Proceso Administratititivo

LAET 1B
Esmeralda Gallardo Rivera

Planeación, organización, dirección y control.
24 de Octubre del 2011

Profesora: Karla Herrera
Proceso Administrativo

Proceso AdminidstrativoPlaneación, organización, dirección y control
Planeación
Planear significa tener ideas, buscar rutas, establecer metodoogías, aumentar el éxito y concretar los cambios.
¿Por qué se planifica?
Unabuenaplanificación introduce cambios, y resuelve problemas. Integra sectores a una solución, evita la improvisación y desarrolla el pensamiento racional.

Organización
Una empresa debe de empezar desde losaspectos del análisis interno (Identificar sus fortalezas y debilidades), para poder organizar mejor los recursos. Debe tener una definición clara de su visión, misión y valores .
Misión.- Es elmotivivo de existencia de la empresa, y permite visualizar que es lo que se quiere.
Visión.- Es el enfoque que tomaremos del entorno, la manera en que vamos a disponer de nuestras acciones.
Objetivos.-La manera en que las acciones se van a realizar en la empresa

Dirección
Es el rumbo que deseamos que tenga la empresa. La motivación es un factor que interviene en el desarrollo del personal, elpersonal requiere de ayuda en sus motivos por la empresa, la cual debe implementar acciones para mejorar su motivación.

Control
Recopilar la información necesaria para detectar si hay desviaciones,y emprender acciones para que estas desviaciones no afecten el desarrollo de la empresa
Teoría de las relaciones humanas y la piramide de maslow

Esta teoría dentro de un enfoque empresarial puedeintegrar los siguientes elementos:
La organización como sistema social
Producto de sentimientos t actitudes
Conianza en grupos humanos pequeños
Confianza en as emociones de las personas
Interesen la integredad de las personas

La teoría de las relaciones humanas y la piramide de maslow, es cuestionada por no centrarse en la productividad y carecer de bases científicas, pero la realidad...