Proceso Administrativo Como Herramienta Para El éxito Empresarial

las capacidades y habilidades gerenciales , los factores de competitividad que afectan la gestión a nivel micro y macro económico, los factores tecnológicos así como la forma en que se generainformación financiera y la forma en cómo se administran para detectar las deficiencias y así re direccionar sus esfuerzos para cumplir con su razón de ser, para ello he propuesto un mecanismo al quese ha denominado “La gestión empresarial como herramienta para la toma de decisiones”.

Niveles y tiempo:
Planeación:
Esta función contempla definir las metas de la organización, estableceruna estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:
•Asignación de recursos• Programación
Organización:
Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan lastareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien esresponsable de los resultados.
Dirección, conducción y liderazgo:
Toda empresa, negocio, organización o institución agrícola está formada por personas, es responsabilidad de los administradoresdirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.
Control:
Una vez fijadas las metas, formulado los planes,delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño delnegocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.
Dirigir Comprende:
• Producir: Resultados, metas, eficacia.
• Administrar: Eficiencia, funciones.
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