Proceso administrativo de la capacitaci n



El proceso administrativo de la capacitación en las empresas requiere conocer y aplicar cuatro principios básicos los cuales son planeación, organización, ejecución y evaluación; este es elproceso administrativo por el cual una pequeña, mediana o empresa grande pasa por un principio.
Definiendo cada proceso lo primero que debe iniciar una empresa es por la planeación, y es primordialmenteestablecer cómo se va a hacer, lo que se va a hacer, cuando hacerlo y quien se encargara de hacerlo. Aquí comenzamos por conocer las necesidades que necesita la empresa para llevar a cabo lacapacitacion, como segundo punto establecemos cuales son los objetivos y los fines a los que se va a dirigir esa actividad; y por último se elaboran los programas en donde se dan a conocer los objetivos de lacapacitación, los cursos de capacitación, el contenido y los medios para evaluar el proceso de instrucción.
Como segunda fase tomamos el tema de la organización, en el que establecemos la estructuraformal, responsabilidades y las funciones que se deben desempeñar como trabajadores; es decir la estructura de los objetivos, los procedimientos que se van a llevar a cabo, la integración de lostrabajadores y personas, y por último la combinación de recursos materiales.
En la tercera fase llamada ejecución o dirección se lleva a cabo los esfuerzos que pone el personal así como la supervisión de quecada programa se cumpla, cuenta también en cómo se van coordinando los eventos de capacitación un control administrativo y de presupuesto y se ve la contratación de los servicios externos para poderdar esa capacitación.
Y por último en el tema de la evaluación o control que es el más importante se hace un análisis a profundidad en cada departamento primero de una manera grupal y posteriormentepor cada área especializada involucrando a trabajador por trabajador, así mismo se da el seguimiento de lo aprendido en la capacitación y sobre todo las correcciones y ajustes de cada sistema...