PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCIÓN










UNIDAD V: DIRECCION
5.1 Concepto, importancia y características de la dirección…………….4
5.2 Etapas de la dirección
5.2.1 Toma de decisiones………………………………………………………..11
5.3 Etapas de la dirección
5.3 1 Motivación…………………………………………………………………..16
5.3.2 Comunicación………………………………………………………………21
5.4 Etapas de la dirección
5.4.1 Autoridad……………………………………………………………………245.4.2Delegación…………………………………………………………………..29
5.5 Etapas de la dirección
5.5.1 Liderazgo……………………………………………………………………35
5.5.2 Supervisión………………………………………………………………….37
ENSAYO…………………………………………………………………………...39
CONCLUSION…………………………………………………………………….41
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………......42












INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se podrá encontrar información recopiladade fuentes de información como: libros y sitios de internet, en el que se abarca los diferentes temas y subtemas que conforman la UNIDAD V: DIRECCION.
Este trabajo cuenta con cinco subtemas, conoceremos el concepto, la importancia y las características de LA DIRECCION. Cuarto pasó del proceso administrativo.
Definida la planeación, establecida la organización, y la integración falta por poneren marcha las actividades y ejecutarlas. Y es este es el papel de la dirección: poner en acción y dinamizar la empresa. La dirección está relacionada con la acción, con la puesta en marcha, y tiene mucho que ver con las personas.
Las personas necesitan ser asignadas a sus cargos y funciones, ser entrenadas, guiadas y motivadas para alcanzar los resultados que se esperan de ellas. La función dedirección se relaciona directamente con la manera de orientar la actividad de las personas que componen la organización para alcanzar el objetivo o los objetivos, las relaciones interpersonales de los administradores y sus respectivos subordinados en todos los niveles de la organización.

Al término de la recopilación podrán encontrar una conclusión, así como de un ensayo donde se plantean lassiguientes preguntas; ¿que aprendí? ¿Para qué me sirve? ¿Dónde la aplico? Ampliando sus conocimientos que le ayudaran en su vida como profesional y en la vida diaria, ya que conocerá la forma adecuada de aplicarlas y obtener resultados eficientes.







5.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS DE DIRECCIÓN

Concepto
Comprende la influencia interpersonal del administrador a travésde la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación (Robert B. Buchele).

Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización (Burt K. Scanlan).

La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización (LeonardJ. Kazmier).

Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación de los esfuerzos de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión (Joel J. Lerner y H.A. Baker).

Elementos del concepto
Si se observan las anteriores definiciones, es posible determinar sus componentes comunes:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con laestructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.



Importancia
La dirección es trascendental por:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables enlos miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización...