Proceso Administrativo Ensayo

INTRODUCCION:

EN ESTE CURSO VEREMOS COMO ES QUE FUNCIONA UNA EMPRESA POR DENTRO Y POR FUERA, QUE ESTRATEGIAS SE DEBEN TOMAR EN CUENTA PARA QUE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN CUMPLAN SUS METAS, Y LLEGEN AL NIVEL DE PRODUCCION YA FIJADO; SABER TAMBIEN CUALES SON LOS PROBLEMAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR DEBIDO A ERRORES YA SEA POR PARTE DE PERSONAL DESDE EL DUEÑO HASTA EL OBRERO.
SABER COMO TRATAR ALTRABAJADOR PARA QUE PUEDA SEDEMPEÑARSE DE UNA MEJOR FORMA EN EL TRABAJO, Y ASI LA EMPRESA NO PERDER; CONOCER LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERIORES QUE AFECTAN A LA EMPRESA.
Y LO MAS IMPORTANTE CONOCER CADA PARTE Y SABER COMO FUNCIONA DICHO DEPARTAMENTO DE LA EMPRESA.

PROCESO ADMINISTRATIVO.

*Ubicación de la materia:
-Entorno global de la materia.
-Proceso administrativo.
-Diseñoorganizacional.
-Recursos humanos.
*Metodología para cubrir el curso:
-Exposición
-Desarrollo de trabajos y tarea.
-Investigación en equipo.
-Ejercicios en clase.
-Aplicación de tres exámenes.
*Criterios de evaluación:
-Promedio de exámenes….60%
-Memoria…… 15%
-Investigación…..15%
-Tareas……….5%
-Participación…….5%
*Acreditación del curso:
-Asistencia
-trabajos y tareas para días programados-80% asistencia examen ordinario
-40% asistencia examen extraordinario
-Promedio aprobatorio: 60
*Formatos para presentar trabajos:
-Portada
-Índice
-Introducción
-Desarrollo del tema
-Conclusiones
-Bibliografía

*PROGRAMA DEL CURSO:
UNIDAD I: INTRODUCCION AL PROCESO ADMINISTRATIVO:
1.1-Concepto de administración.
1.2-Administración y administradores.
1.3-Conceptos del procesoadministrativo.
1.4-Etapas del proceso administrativo.
1.5-Cultura organizacional.
1.6-La administración y el entorno.
UNIDAD II: PLANEACION:
2.1-Definición de planeación.
2.2-Proposito de la planeación objetivos, estrategias políticas,
programas, presupuestos, procedimientos.
2.3-Tipos de planea.
2.4-Planeación estratégica.
UNIDAD III: ORGANIZACIÓN:
3.1-Estructura y diseño organizacional:A) Definición de estructura y definición.
B) Principios de diseños de la organización.
C) Etapas de organización.
3.2- Departamentisación:
A) Por funciones
B) Por territorio
C) Por proceso
D) Por producto
3.3-Descripción por funciones de autoridad.
3.4-Concepto de autoridad.
3.5-Tipos de autoridad.
3.6-Conceptos de poder.
3.7-Tipos de poder.
UNIDAD IV: DIRECCION:
4.1-Toma dedecisiones; integración, motivación, comunicación y supervisión.
4.2-Motivación de los empleados.
4.2.1-Concepto y proceso de admón.
4.3-Primeras teorías de admón.
4.3.1-Teoria de la jerarquía de necesidades.
4.3.2-Teoria de la fijación de metas.
4.3.3-Teoria de la motivación de higiene.
4.3.4-Teoria x,y.
4.4-Teorias contemporáneas de motivación.
4.4.1-Teoria de las tres necesidades.4.4.2-Teoria del reforzamiento.
4.4.3-Teoria de la equidad.
4.4.4-Teoria de las expectativas.
4.5-Liderazgo.
4.5.1-Teoria de los rasgos.
4.5.2-Terorias conductuales.
4.5.3-Estilos de liderazgos.
4.5.4-Grid gerencial.
4.6-Teorias situacionales o de contingencia.
4.6.1-Modelo de Fiedler.
4.6.2-Teoria de Hersey/Blanchard.
4.6.3-Teoria de la ruta meta.
4.7-Comunicación.
4.7.1-Concepto.4.7.2-Medios de comunicación.
4.7.3-Barreras de la comunicación.
4.7.4-Desarrollo de habilidades de comunicación.
4.7.5-Habilidades para escuchar activamente.
4.7.6-Habilidades para la retroalimentación.
4.8-Manejo de cambio, conflicto y estrés.
4.8.1-conceptos.
4.8.2-Teoria del conflicto.
4.8.3-Tipos de conflictos.
4.8.4-Habilidades para la resolución de conflictos.
UNIDAD V: CONTROL:5.1-Definición.
5.2-Proceso de control.
5.3-Tipos de control.
5.4-Cualidades de un sistema de control efectivo.
5.5-Control de operaciones.
5.6-Control financiero.
5.7-Control del comportamiento.
5.8-Control de información.
BIBLIOGRAFIA:
1-Admón. Robbins, Stephen, Coulter Mary, Prentice Hall
2-Admón.Koontz, Harold y Weirch, Mc Graw Hill.

“UNIDAD I: INTROCCION AL PROCESO ADMINISTRATIVO”....