Proceso Administrativo Etapa De Direccion
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPA DE DIRECCION
PROF.: TOVAR
ALUMNOS: BARON ACOSTA PAOLA
ESCAMILLA PEREZ RAUL
NAVA BARRERA YURITZI
PALACIO JOAQUIN JUAN CARLOS
RODRIGUEZ MORENO JOSE MIGUEL
VILLEGAS MORENO SANDRA YERAMEL
ÍNDICE
Etapa de DIRECCION
Introducción……………………………………………………………………………………………………………..3
Concepto………………………………………………………………………………………………………………….4
Elementosdel concepto……………………………………………………………………………………………4
Importancia………………………………………………………………………………………………………………5
Toma de decisiones…..………………………………………………………………………………………………8
Integracion……………………………………………………………………………………………………………….8
Motivación……………………………………………………………………………………………………………….9
Comunicación…………………………………………………………………………………………………………12
Delegacion………………………………………………………………………………………………………………13Mando…………………………………………………………………………………………………………………….13
Liderazgo-Supervicion………………………………………………………………………………………………15
Bibliografia……………………………………………………………………………………………………………….16
INTRODUCCION
Esta pequeña reseña, ah sido creada por alumnos de la UNIVERSIDAD ICEL del campus LA VILLA, con el fin de transmitir al lector, una de las etapas del proceso administrativo, como lo es la DIRECCION etapa, en donde a través de ella seestablece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente en la productividad; su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en los sistemas de eficacia de control.
Tiene 4 faces:
A) Toma de decisiones
*Define el problema
*Analiza elproblema
*Evaluar las alternativas
*Elegir entre alternativas
*Aplica la decisión
B) Integración:
*De la provisión de los elementos
*De la importancia de la introducción adecuada
C) Motivación
*Teoria del contenido
D) Comunicación
*Formal
*Informal
E) Liderazgo
CONCEPTO
En esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo,es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
Existen algunos autores que pueden dar su propia definición como:
Robert B.Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador, a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Burt K. Scanlan. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kasmier. La guía y supervisión de los subordinadospara alcanzar las metas de la organización.
Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión.
Elementos del concepto
Si se observan las anteriores definiciones, es posible determinar sus componentes comunes:
1.- Ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizacional
2.- Motivación
3.- Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
4.-Comunicación
5.-Supervision
6.-Alcanzar las metas de la organización
Con los anteriores elementos es posible definir, a la dirección como;
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través dela motivación, la comunicación y la supervisión.
IMPORTANCIA
1.- De la armonía del objetivo o coordinación de interés. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de al empresa.
Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que facilitara si sus objetivos individuales e interese...
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