Proceso Administrativo Shido 7u7

Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior De Comercio Y Administración

Programa Académico: Formación Básica
Modalidad: Presencial
Nivel: 1
Profesor: M. en C. y C.P. Emilio Huerta Arias
Grupo: 1RV3
Alumnos:
•Castro Cruz Carlos Armando
•Cisneros Alvarado Cristian
•Del Villar Barragán Erik
•Espinosa Morales Mariela Anaid
Año: 2015

Nº UNIDAD TEMÁTICA: III
NOMBRE: Proceso Administrativo.
“Ladiferencia entre una persona exitosa y otros, no
es la falta de fuerza o la falta de conocimientos, sino
la falta de voluntad.”
Vince Lombardi

Proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para
darle solución a un problema administrativo, en
él encontraremos asuntos de organización,
dirección y control, para resolverlos se debe
contar con una buena planeación, un estudio
previoy tener los objetivos bien claros para
poder hacer del proceso lo más fluido posible.

3.2 El proceso administrativo
según diversos autores
Muchos autores se han preocupado por la función de
planeación y han desarrollado sus propias definiciones,
aunque lo expresan diferente, guardan elementos
comunes; todos ellos coinciden en considerar que la
planeación se convierte en la función fundamentaldel
proceso administrativo para la supervivencia de la
empresa.

3.2.1 Henry Fayol
Afirma que la Toma de Decisiones
también hace parte de las
funciones de la organización.
Señaló cómo las funciones del
administrador,
la
prevención,
organización,
coordinación
y
control, que expresado en términos
más actuales no es otra cosa que
la
planeación,
organización,
dirección y control.

3.2.2 Agustín ReyesPonce
Consiste en fijar el curso concreto de
acción
que
ha
de
seguirse,
estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la
determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.

3.2.3 Harold Konntz
Harold
Konntz
dice
que
la
administración es la dirección de un
organismo social y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada enla
habilidad
de
conducir
a
sus
integrantes.

3.2.4 Alec Mackenzie
La organización en su funcionamiento
interno presenta una serie de elementos,
funciones y actividades gerenciales
formando un sistema integrado que
permite alcanzar las metas trazadas.

Existen dos tipos de funciones en el
proceso gerencial: las continuas y las
secuenciales.

• Las continuas permiten todo el proceso administrativoy
son decisivas en la labor del administrador. Éstas son, la
toma de decisiones y la comunicación.

• Las funciones secuenciales tienen lugar en forma
previsible y continua. Éstas son la función de planificación,
organización, integración, dirección y control.

3.3 Planeación
La función de planificación se define como la
predeterminación del curso a seguir (Mackenzie, 1989).
después de la tomade decisiones la planificación es la
más crítica de las funciones gerenciales.
La clave de la planificación es el establecimiento de las
metas que le darán dirección y rumbo a la organización y
sus programas.

3.3.1 Concepto e Importancia
• El proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de
las actividades de planeación, organización, dirección y control,
desarrolladas paralograr un objetivo común.
• El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las
organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus
necesidades lucrativas y sociales.
• El desempeño de los gerentes o administradores se puede medir
de acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso
administrativo.

• El proceso administrativo que forma parte de
toda una empresa constade las distintas
tareas que se realizan para el orden y
crecimiento de una compañía, realizándose
además una sectorización de los trabajos de
distintas áreas especializadas, y logrando que
se realicen acciones conjuntas para poder
alcanzar la realización de un objetivo
administrativo, que es propuesto justamente
por la administración misma.

3.3.2 Principios
•Primacía: Permite la toma de...