Proceso Administrativo Trabajo


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior, Ciencia y Tecnología
Misión Sucre – Trimestre II
Unidad Curricular: Fundamento de la AdministraciónProf. Luis Gutiérrez
Punto Fijo – Estado Falcón












Triunfadores.
C.I 21.155.761 Carlos Rivero
C.I 16.708.316 Alcibíades Gómez
C.I 13.106.029 Lisbeth Hernandez
C.I 26.605.533 Servando Expósito
Punto Fijo, 21 de Octubre de 2015.
CONTENIDO.
PARTE I
1. Proceso Administrativo…………………………………………………
2. ¿Qué es Planificación?.................................................
3. Importancia de laPlanificación………………………………………….
4. Ventajas y Desventajas…………………………………………
5. Ventas y Desventajas de la Planeación…………………………………………………
6. Planear o Planificar…………………………………………………..
7. Tipos de Planificación……………………………………………………………….
8. ¿Qué es la Organización?............................................................
9. Características de la Organización……………………………………………..
10. Tipos deOrganización………………………………………………………
PARTE II
1. ¿Qué es la Direccion?............................................................
2. Importancia de la Dirección…………………………………………………..
3. Concepto de Motivación………………………………………
4. Importancia de Motivación………………………………………
5. Concepto de Liderazgo……………………………………………………
6. Importancia de Liderazgo…………………………………………………..
7. ¿Qué esControl?......................................................
8. Importancia de Control…………………………………………………






INTRODUCCIÓN.
El proceso administrativo dentro de una empresa para ser más específicos, es planear y organizar la estructura de la misma y de esta manera formular el buen futuro de una empresa y que sea rentable y productiva. La eficiencia de los trabajadores dentro de una empresa u organización se da manera favorable aunque laplanificación dentro de una empresa es Mayor, ya que depende de la adecuación de los medios (órganos y cargos).
El control es un proceso administrativo dentro de una organización que es muy importante, ya que todos los asuntos de la misma dependen del control, es decir, control de gastos, vacantes de personal, departamento de compras, estar al día con pago de impuestos, etc. Así de esta manerapodemos definir que una empresa sea rentable y productiva como lo habíamos mencionado anteriormente.












DESARROLLO.
1. Proceso Administrativo.
Se refiere  a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar  sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las  eficiencias  de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de  los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento  delas metas del grupo.
2. ¿Qué es una Planificación?
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
Idalberto, Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar laincertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa."
David, Ewing
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para...