PROCESO ADMINISTRATIVO E INTEGRACION DE RECURSOS

Introducción
El proceso administrativo será el tema que a continuación voy a desarrollar, es para mí uno de los temas más interesantes pues en él se encuentran las claves para hacer de un negocio pequeño una gran empresa, los 5 pasos que durante el trabajo se desarrollaran son los esenciales para iniciar no solo una empresa si no cualquier organización de todo tipo, un evento cultural, unafiesta, hasta un equipo de futbol. Ahora bien debemos comprender no solo los pasos si no lo que a ellos conforman, los tipos que existen, como ejecutarlos, etc… espero que mi trabajo sea merecedor de una buena puntuación por parte del evaluador, así como también contribuir a la formación de otros colegas al trasmitir mis conocimientos.


















Resumen

El procesoadministrativo es una metodología que permite al administrador, gerente, ejecutivo, empresario o cualquier otra persona, manejar eficazmente una organización, y consiste en estudiar la administración como un proceso integrado por varias etapas. Cada etapa responde a seis preguntas ¿Cómo? ¿Con quién? ¿Cuándo? Y ¿Dónde?; interrogaciones que siempre deben plantearse durante el ejercicio de laadministración. Como sabemos la planeación es la determinación de escenarios futuros y del rumbo adonde se dirige la empresa, de los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir estrategias para lograr la misión de la organización con una mayor probabilidad de éxito. El segundo paso es llamado organización por lo tanto, aquí se establece la relación que existe entre las personas, lasactividades a realizar, combinando todo ello de manera óptima y en su máxima eficiencia para lograr los planes y objetivos establecidos, la dirección es la esencia de la administración, este paso es el momento en el que se lleva a cabo todo lo planeado con la intervención del administrador, quien ha tomado o delegado decisiones, y quien también se encarga de vigilar el complimiento de las órdenes.La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. "el proceso de administrar el conflicto para evitar el que se generalice e interrumpa la realización de tareas.” Y por ultimo el control en la función administrativa que permite medir cualitativa y cuantitativamente la ejecuciónen relación con los estándares de actuación.








Planeación
 ¿Qué se quiere hacer?
 ¿Qué se va a hacer?
 Etapas del proceso la planeación:
 Tipos de planeación:
De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo que comprenda, la planeación puede ser:
• Estratégica
• Táctica o funcional
• Operativa
Importancia
La planeación es muy importante para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ésta se minimizan riesgos. Algunas ventajas de la planeación son:
• Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
• Permite hacer frente a las contingencias que se presenten.
• Es unsistema racional para la toma de decisiones a futuro, evitan las corazonadas o empirismos.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Al planear se define el rumbo y las bases a través de las cuales aperará la empresa.
• Es la base de los elementos para efectuar control.
• La motivación se eleva.
• Optimiza los recursos.
 Planeación Estratégica
 La planeaciónestratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico.
 Filosofía
 Credo
 Valores
 Compromiso
 Visión
 Misión
 Objetivos estratégicos
 Políticas estratégicas
 Programa
 presupuestos
 Técnicas de planeación
 Las técnicas de planeación son herramientas que se utilizan para llevar a cabo eficientemente la administración.
Las técnicas de...