Proceso administrativo i: planeación
Páginas: 3 (543 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2010
Sistemas justo a tiempo (Ejemplo sistema kanban)
Bibliografía:
• Chase, R., Jacobs, Robert, Aquilano, N. (2009) Administración de la producción y operaciones y cadena de suministro (12a. ed.).México: Editorial McGraw Hill. (ISBN: 9789701070277).
• Heizer, J. y Render, B. (2007). Dirección de la producción y operaciones: decisiones tácticas. (8a. ed.) México: Editorial Prentice Hall. (ISBN:9788483223611)
Objetivo; Realizar un ejercicio práctico del sistema kanban para calcular el requerimiento de kanbans necesarios en una empresa para el flujo óptimo de mercancía.
Una empresa queproduce componentes digitales para la industria computacional desea reducir su inventario empleando un sistema Kanban. Ha calculado algunos datos para introducir una estación de trabajo.
Demandadiaria 250 unidades
Producción durante el plazo de entrega 0.5 días
Existencias de seguridad 0.5 días
Tamaño del kanban 50 componentes
¿Cuántos Kanbans le hacen falta?
Para realizar el cálculo,utilizaremos la siguiente formula.
Solución:
Demanda durante el plazo de tiempo:
(Plazo de entrega X demanda diaria) = (0.5 x 250) = 125
Existencia de seguridad = 125
Número deKanbans = 125 + 125 = 250 = 5
50 50
La cantidad de kanbans o contenedores que faltan para que el flujo de producción o requerimiento autorizado sea óptimo es de 5 contenedores de 50componentes cada uno.
La idea principal de este sistema es reducir al mínimo los inventarios, reforzando el concepto de justo a tiempo, produciendo únicamente lo necesario al tiempo que se demande, alconocer cuántos kanbans hacen falta, podemos optimizar la producción cumpliendo con la cantidad ideal de productos solicitados, se recomienda su uso en fábricas que impliquen producción repetitiva.
Estesistema también sirve para que las empresas detecten posibles fallas y mejoras en los procesos productivos como: eliminación de desperdicios, organizar estaciones de trabajo, utilización de...
Bibliografía:
• Chase, R., Jacobs, Robert, Aquilano, N. (2009) Administración de la producción y operaciones y cadena de suministro (12a. ed.).México: Editorial McGraw Hill. (ISBN: 9789701070277).
• Heizer, J. y Render, B. (2007). Dirección de la producción y operaciones: decisiones tácticas. (8a. ed.) México: Editorial Prentice Hall. (ISBN:9788483223611)
Objetivo; Realizar un ejercicio práctico del sistema kanban para calcular el requerimiento de kanbans necesarios en una empresa para el flujo óptimo de mercancía.
Una empresa queproduce componentes digitales para la industria computacional desea reducir su inventario empleando un sistema Kanban. Ha calculado algunos datos para introducir una estación de trabajo.
Demandadiaria 250 unidades
Producción durante el plazo de entrega 0.5 días
Existencias de seguridad 0.5 días
Tamaño del kanban 50 componentes
¿Cuántos Kanbans le hacen falta?
Para realizar el cálculo,utilizaremos la siguiente formula.
Solución:
Demanda durante el plazo de tiempo:
(Plazo de entrega X demanda diaria) = (0.5 x 250) = 125
Existencia de seguridad = 125
Número deKanbans = 125 + 125 = 250 = 5
50 50
La cantidad de kanbans o contenedores que faltan para que el flujo de producción o requerimiento autorizado sea óptimo es de 5 contenedores de 50componentes cada uno.
La idea principal de este sistema es reducir al mínimo los inventarios, reforzando el concepto de justo a tiempo, produciendo únicamente lo necesario al tiempo que se demande, alconocer cuántos kanbans hacen falta, podemos optimizar la producción cumpliendo con la cantidad ideal de productos solicitados, se recomienda su uso en fábricas que impliquen producción repetitiva.
Estesistema también sirve para que las empresas detecten posibles fallas y mejoras en los procesos productivos como: eliminación de desperdicios, organizar estaciones de trabajo, utilización de...
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