Proceso administrativo p&g


PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeacion
Parapara un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos.
Genera un plan o un patrón de los pasos a seguir para alcanzar los objetivos
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
a. Pronosticar.
b. Establecer las condiciones ysuposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
c. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
d. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
e. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
f. Anticipar los posibles problemas futuros.
g. Modificar los planes a la luz de losresultados del control.

Nuestro propósito, valores y principios son la base sobre la cual desarrollamos a líderes en P&G. Nos unifican para colaborar en equipo internamente y ganar externamente en el mercado.
Mejora de Productos P&G entiende que la mayor contribución al medio ambiente que puede realizar es ayudar a los consumidores a reducir su huella ambiental con productos innovadores queaprovechen la experiencia en investigación, desarrollo y conocimiento del mercado que la compañía posee.
Mejora a través de las Operaciones
Nuestras operaciones en México incluyen 9 plantas de manufactura, 2 centros de distribución y nuestras oficinas generales en 5 estados del país (Distrito Federal, Estado de México, Hidalgo, Tlaxcala y Guanajuato).
Nuestra meta de sustentabilidad es reducir en un50% por unidad de producción el consumo de agua, energía, emisiones de CO2 y la generación de residuos al final de la década 2002-2012. En los últimos 8 años hemos logrado reducciones significativas en las diferentes variables y ya hemos rebasado, o estamos muy cerca de lograrlo, las metas para el final de la década. Con la implementación de diversos sistemas e innovaciones tecnológicas hemoslogrado alcanzar un ahorro de agua de más de 47.95% por unidad de producción desde el 2002 hasta el 2010, por lo que estamos cerca de alcanzar la meta de reducir el consumo de agua en 50% por unidad de producción durante la década 2002-2012.
Organización
distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Estadistribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
P&G recluta al mejor talento en el mundo. Estamos empeñados en desarrollar nuestra organización desde adentro, promoviendo y recompensando el desempeño. Actuamos bajo la convicción de que las mujeres y loshombres que laboran en P&G serán siempre nuestro activo más importante, así como líderes reconocidos en todo el mundo, en cada negocio, en cada región y a todos los niveles.
Reclutamos al mejor talento identificando a los mejores aspirantes usando un efectivo proceso global de reclutamiento.
Cada uno valorado,
Cada uno incluido,
Cada uno desempeñándose a su máximo potencial.”
Planeamos carreras.En P&G contratamos a la persona, no a la posición. Ofrecemos la oportunidad de hacer carreras a largo plazo. Manejamos nuestro talento creando oportunidades de carrera y desarrollo en distintas áreas de negocio y geografías. Preparamos a nuestra gente en asignaciones variadas que enriquecen su experiencia y habilidades preparándolos para su futuro en la Compañía.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DEORGANIZACIÓN.
a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
d. Aclarar los requisitos del puesto.
e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
f. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la...