Proceso Administrativo Y Areas Funcionales

PROCESO ADMINISTRATIVO Y AREAS FUNCIONALES.

La visión de Henry Fayol de sistematizar las tareas de la empresa en un proceso administrativo revolucionó la administración. La importancia de lasfunciones de planeación, organización, dirección y control es la versión más aceptada actualmente de su propuesta, es su visión de la tarea directiva. Las funciones (planeación, organización, dirección ycontrol) se integran en un proceso administrativo pues cada una de ellas es interdependiente de las otras.

Relación de las funciones administrativas

PLANEAR


CONTROLARORGANIZAR


DIRECCIONAR

 PLANEAR- Establecer las metas y objetivos de la organización y trazar mapas de trabajo que muestren como se están cumpliendo.
 ORGANIZAR- Consiste en integrar recursosy actividades para alcanzar los objetivos, distribuir recursos, definir funciones y tareas y clarificar autoridad y responsabilidad.
 DIRECCIONAR- Motivación del personal el cual influirá en sudesempeño y eficacia con que la organización logrará sus metas. Motivar incluye dirigir, comunicar y conducir.
 CONTROLAR- Retroalimentación de los resultados y el seguimiento para compararlos logroscon los planes y realizar los ajustes adecuados si se han apartado de nuestras expectativas.
Áreas Funcionales de la Empresa
Generalmente una empresa consta de al menos 5 áreas funcionales básicasde trabajo.

Área de Dirección General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. Es el área en donde se define hacia dónde va la empresa, se establecen los objetivos de la misma, sebasa en un plan de negocios, en metas y conocimientos por lo que aquí se toman las decisiones en situaciones críticas.

Área de Administración (RH) y Operaciones: Esta área toma en cuenta todo lorelacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio en su sentido más general. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma...