Proceso administrativo y diseño

La importancia del Proceso administrativo dentro del proceso del diseño

Dentro de nuestra disciplina, hay muchos factores que se interconectan para la creación de un diseño exitoso. En las escuelas de diseño la mayoría de los profesores nos han manifestado que nuestras carreras no son arte ni ciencia por si mismas si no un conjunto de disciplinas entrelazadas que tienen como objetivo resolverun problema con base en un diseño.

Mas allá del diseño como tal, debemos de tener en cuenta que todo diseño esta hecho para ser utilizado por alguien, y que por supuesto ese diseño no se puede quedar en la idea. Se tiene que producir y distribuir

Partiendo de la premisa anterior se me hace importante tomar en cuenta un concepto con el que aun no estamos muy familiarizados, pero que estoyseguro es trascendental para la colocación exitosa de un diseño en el mercado, (para un usuario final): me refiero al proceso administrativo. Este Consiste en un cconjunto de etapas o pasos consecutivos para lograr un fin determinado. Para esto me quiero enfocar en el área productiva como tal. Me interesa enfocarme mas allá del diseño como lo tenemos concebido hasta ahora y pasar a lamaterialización.

Según But K. Scanian el proceso administrativo consiste en un conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos. Consiste en los siguientes pasos

Planeación: Es darle una estructurao forma a una idea o proyecto. Lo que me va a permitir alcanzar el objetivo y las metas que quiero lograr.

Organización: Establecer el proyecto asignando tareas, sujetándolo a reglas, orden, armonía y dependencia de las partes.

Dirección: Llevar correctamente el proyecto hacia un objetivo determinado, o sea, encaminar la intención y obras a un determinado objetivo.

Control: Verificarque el proyecto este avanzando hacia el objetivo moviéndose dentro de los límites marcados, utilizando para ello mediciones numéricas.

En concreto un diseño requiere de una planeación estratégica que va mas allá de las funciones específicas para las que el objeto de diseño esta pensado. Un correcto manejo de los recursos (tiempo, capital, materiales, mano de obra todos estos son llamados factoresestratégicos) garantizara una distribución eficiente, en mayor volumen y aun precio menor. Para entender mejor este proceso aplicado a la disciplina de diseño como tal la abordare con un ejemplo.

1.-Planeación
En la planeación es donde se sintetizan todas las acciones a realizar para el cumplimiento de nuestra meta fianl. Carecer de este paso implica riesgos como el desperdicio de recursosmateriales, recursos financieros tiempo y dinero.

Propósito:

Diseñar y construir 100 sillas de madera de lujo y venderlas con un distribuidor.

Objetivos: se constituyen de metas intermedias para llegar a la meta final y es importante delimitarlas para tener un parámetro de medición de nuestra meta final.

Ejemplo:
· Construir 10 sillas por día para tener la producción total en 10días.
· Mantener los costos y el tiempo dentro de lo planeado.
· Embarcar lotes por lotes de 20 sillas para su venta con nuestro distribuidor. Es decir embarcar cada dos días.
· Recibir materia prima de nuestro proveedor en una sola exhibición para tenerla disponible para construir el total de la producción.

Estrategias:
Son los pasos y mecanismos que se siguen para el logro de losobjetivos.
Ejemplos:

· mantener salarios altos para lograr una moral alta en los trabajadores de la planta y reducir el ausentismo
· mantener un control contable preciso para detectar costos innecesarios y eliminarlos.
· Mantener una flotilla siempre disponible para la entrega a nuestro distribuidor

Políticas
Son las normas generales, lineamientos de la organización
Ejemplos:

· Toda...