Proceso administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO.

ORGANIZACIÓN”

MAYA GARCÍA ANA KAREN.

Carrera: ADMINISTRACIÓN

28 de Septiembre de2007

ÍNDICE.

Conceptos de organización.
Etimológico…………………………….…………………………………………………………4
¿Qué es laorganización?..................................................................................................4

Conceptos de algunos otros autores.
Agustín Reyes Ponce…………………………………………………………………………..4 
Eugenio Sisto Velasco………………………………………………………………….……….4
Isaac Guzmán Valdivia…………………………………………………………………….……4
Joseph L. Massie…………………………………………………………………………….…..4
Lyndall Urwick…………………………………………………………………………………....4

Principios de la organización.Objetivo……………………………………………………………………………………..….…5
Especialización…………………………………………………………………………….…… 5
Jerarquía…………………………………………………………………………………….……5
Paridad de autoridad y responsabilidad………………………………………………….…...5
Unidad de mando…………………………………………………………………………….….5
Difusión……………………………………………………………………………………………5
Amplitud o tramo de control…………………………………………………………………….5
Coordinación……………………………………………………………………………………..5
Continuidad……………………………………………………………………………………….5
Equilibrio deDirección–Control……………………………………………………………...…5
Definición de puestos……………………………………………………………………………5

Diseño estructural.

Eficacia y eficiencia en la estructura organizacional…………………………………………6

Lo formal y lo informal en la estructura organizacional……………………………………...6

Autoridad y Responsabilidad.
Autoridad………………………………………………………………………………………….7
Relaciones deAutoridad………………………………………………………………………..7
Autoridad de línea……………………………………………………………………………….7
Autoridad de personal…………………………………………………………………………...7
Autoridad funcional………………………………………………………………………………8

Responsabilidad…………………………………………………………………………………8
Delegación de la responsabilidad……………………………………………………………...8

Centralización y Descentralización.
Centralización…………………………………………………………………………………….8

Tipos de centralización………………………………………………………………………….8

Grado de centralización de unaempresa……………………………………………………..8

Descentralización………………………………………………………………………………..9
Descentralización por región…………………………………………………………………...9
Descentralización por servicio………………………………………………………………….9
Descentralización por colaboración……………………………………………………………9

Descentralización y Desconcentración………………………………………………………..9

Tipos de Descentralización
La descentralizaciónvertical……………………………………………………………………9
La descentralización horizontal………………………………………………………………...9

Ventajas de la Descentralización…………………………………………………..................9
Desventajas de la Descentralización………………………………………………………...10

Modelos de Centralización / Descentralización……………………………………………..10
• Tipo A: Centralización vertical y horizontal………………………………………….10
• Tipo B: Descentralización horizontal limitada(selectiva)…………………………..10
• Tipo C: Descentralización vertical limitada (paralela)………………………………10
• Tipo D: Descentralización vertical y horizontal selectiva…………………………..10
• Tipo E: Descentralización vertical y horizontal……………………………………...11

Técnicas y Herramientas.
Organigramas…………………………………………………………………………………..11
Manuales………………………………………………………………………………………..11
Análisis del puesto……………………………………………………………………………..11Diagrama o procedimiento de flujo…………………………………………………………...12
Procedimientos…………………………………………………………………………………12
Métodos………………………………………………………………………………………....12

El cambio organizacional…………………………………………………………………...13

Bibliografías……………………………………………………………………………………..13

CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN.

Etimológico: organon que significa instrumento.

Definición:
• Se trata de determinar que recursoy que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización.
• La organización es el acto de dirigir, organizar, sistematizar el proceso
productivo que llevan a cabo los administradores, gerentes economistas,...