Proceso administrativo
Proceso de planificar, organizar, integrar, dirección y control.
Planificación: intento de pronosticar el futuro, se establecen objetivos.
La misión: define laidentidad de la empresa.
es un concepto que identifica a mi empresa, permite mejorar el trato con el cliente.
La visión: hacia dónde va la empresa (objetivos futuros..) qué queremos de laorganización en los próximos años?
Etapas de planificación:
Procesos internos:
Fortalezas/debilidades
• Infraestructura (locales y equipamiento)
• Recursos (programas)
• Procesos(como vendes, compras, contratas)
• Portafolio (productos y/o servicios que ofreces)
Procesos externos:
Amenazas y oportunidades
Fuerzas que se analizan a nivel de mercado (fuerzas deporter)
• Entrada de nuevos productos
• Entrada de productos sustitutos
• Fortaleza de consumidores
• Fortaleza de proveedores
• Rivalidad de mercado
Especificación deobjetivos
Los objetivos se desagregan jerárquicamente.
Determinación de premisas: pronósticos a futuro.
El volumen de ventas a lograr
• Tipo de cambio
• Índices salarios
• Tiposde mercados existentes
*Análisis de los futuros pronósticos de la empresa.
Determinación de cursos de acción alternativos:
Cursos de acción ( estrategia (baja de precios, canales dedistribución, promociones)
Evaluación de cursos alternativos:
Menor costo, mayores utilidades (cuánto me cuesta y cuánto gano) = rentabilidad
Presupuesto: planificación de resultados (ingresos yegresos)
Planificación estratégica: permite decir hacia dónde se está yendo (planes a largo plazo)
Planificación operativa: el paso siguiente al estratégico. Lo operativo ayuda a que se cumpla unaestrategia (planes acorto plazo)
Ambos están vinculados a la definición de misión de una organización.
Utilidad = ingresos menos gastos
Cuando la utilidad es mayor a los gastos, hay...
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