Proceso administrativo
Páginas: 2 (445 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2010
PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, conel propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Fases:
← La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, sedirige siempre hacia el futuro.
← La fase dinámica, se refiere a como manejar de hecho el organismo social.
Planificación
← Consiste en establecer anticipadamente los objetivos,políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste en determina lo que va a hacerse.
[pic]
Organización
• Organizar es elproceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metasrequieren diferentes estructuras para poder realizarlos.
Los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño organizacional.
Laorganización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones estructuradas servirán para realizar los planes futuros.
Dirección
← Es la acción e influenciainterpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos ladirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL
El proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendocualquier desviación significativa.
Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el...
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, conel propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Fases:
← La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, sedirige siempre hacia el futuro.
← La fase dinámica, se refiere a como manejar de hecho el organismo social.
Planificación
← Consiste en establecer anticipadamente los objetivos,políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste en determina lo que va a hacerse.
[pic]
Organización
• Organizar es elproceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metasrequieren diferentes estructuras para poder realizarlos.
Los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño organizacional.
Laorganización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones estructuradas servirán para realizar los planes futuros.
Dirección
← Es la acción e influenciainterpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos ladirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL
El proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendocualquier desviación significativa.
Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el...
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