Proceso administrativo

Instituto Tecnológico de Morelia

Ingeniería Mecánica

Proceso Administrativo

Jesús Alejandro Muñoz García
2° semestre
Proceso Administrativo
Miguel Ángel Guitrón Vargas

Jueves 22 de Mayo de 2008

* INDICE:
1. Introducción
2.1. Definiciones y objetivo
2.2. Desarrollo histórico
2.3. Definición de empresa y su clasificación
2.4. Áreas básicas de unaorganización
2.5. Proceso administrativo y administración de recursos
2. Mecánica del proceso administrativo
3.6. Elementos y principios de la planeación
3.7.1. Elementos y principios de la planeación
3.7.2. Estrategias
3.7.3. Técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación
3.7.4. Planeación estratégica, táctica y operativa3.7. Organización
3.8.5. Concepto e importancia
3.8.6. Tipos y técnicas de organización
3. Dinámica del proceso administrativo
4.8. Dirección
4.9.7. Concepto, importancia y principios
4.9.8. Toma de decisiones
4.9.9. Factor humano
4.9.10. Relación entre el proceso administrativo y la tomo de decisiones
4.9. Control4.10.11. Concepto, importancia y principios
4.10.12. Proceso de control
4.10.13. Técnicas cuantitativas y cualitativas del control
4. Mecánica de la Administración de Recursos Humanos
5.10. Introducción a la Administración de Recursos Humanos
5.11. Planeación de Recursos Humanos
5.12.14. Objetivo de la Administración de recursos humanos5.12.15. Políticas, programas, procedimientos e instructivos
5.12. Organización de Recursos Humanos
5.13.16. Concepto de jerarquía y autoridad
5.13.17. Funciones y técnicas principales del departamento de R.H.
5. Dinámica de la Integración de Recursos Humanos
6.13. Administración de Recursos Humanos
6.14.18. Diseño y análisis de puesto6.14.19. Proceso de selección
6.14.20. Orientación y ubicación
6.14.21. Capacitación y adiestramiento
6.14. Dirección de Recursos Humanos
6. Bibliografía
1. INTRODUCCION
2.1. Desarrollo histórico
La definición etimológica de la palabra "Administración" se forma del prefijo "ad", que significa hacia, y de "ministratio", que viene a su vez de "minister",vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo " ter", que sirve como término de comparación.  Es la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros u obtener resultados a través de otros; es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
El objetivo de la administración es llegar a laproductividad.
Los siguientes elementos integran el concepto de Administración:
* Objetivos.-La Administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados. 
* Eficacia.- Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos de producto o servicio en términos de cantidad y tiempo. 
* Eficiencia.- Se refiere a " hacer las cosas bien ", es decir, lograr los objetivosgarantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad. 
* Grupo Social.- Es necesario que la administración se de siempre dentro de un grupo social. 
* Coordinación de Recursos.- Se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.  
* Productividad.- Es la relación entre la actividad de insumos necesariospara producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.

2.2. Desarrollo histórico

2.3. Definición de empresa y su clasificación
Grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la...