Proceso administrativo
Páginas: 3 (725 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2011
Organización
Se trata de terminar que recurso y que actividades se requieren para el establecimiento de una estructura organizativa.
Estructura organizativa
Nos referimos a la estructura de laorganización formal, generalmente se presenta en organigramas. Los gerentes de línea contribuyen directamente al logro de los objetivos y metas principales de la organización. Por lo tanto, seencuentran en la “cadena de mando”. Los gerentes de asesoría contribuyen indirectamente a los objetivos de la empresa. Sus contribuciones primordialmente son proporcionar asesoramiento y periciaespecializada. Por lo tanto, la gente de las unidades de “staff” que no se hallan en la cadena de mando.
Es importante porque asigna autoridad y responsabilidades de desempeño en forma sistemática.Propósitos de la organización
✓ Permitir la consecución de los objetivos primordiales de la empresa lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo.
✓ Eliminar duplicidad de trabajo.
✓ Establecer canalesde comunicación.
✓ Representar la estructura oficial de la empresa
Principios de organización
Unidad de mando
Un subordinado sólo deberá recibir órdenes de un solo jefe.
EspecializaciónConsiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de tal forma que se pueda crear la especialización en la ejecución de las mismas.
Paridad de autoridad y responsabilidad
Laautoridad se delega y la responsabilidad se comparte y por ello se debe mantener un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad.
Equilibrio de Dirección–Control
Consiste en diseñar una estructurade tal forma que nos permita coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar los resultados de la misma.
Definición de puestos
Se debe definir con claridad el contenido de los puestos en relacióna los objetivos de los mismos.
Pasos básicos para organizar
1. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas.
2. Combinar las tareas en forma lógica...
Se trata de terminar que recurso y que actividades se requieren para el establecimiento de una estructura organizativa.
Estructura organizativa
Nos referimos a la estructura de laorganización formal, generalmente se presenta en organigramas. Los gerentes de línea contribuyen directamente al logro de los objetivos y metas principales de la organización. Por lo tanto, seencuentran en la “cadena de mando”. Los gerentes de asesoría contribuyen indirectamente a los objetivos de la empresa. Sus contribuciones primordialmente son proporcionar asesoramiento y periciaespecializada. Por lo tanto, la gente de las unidades de “staff” que no se hallan en la cadena de mando.
Es importante porque asigna autoridad y responsabilidades de desempeño en forma sistemática.Propósitos de la organización
✓ Permitir la consecución de los objetivos primordiales de la empresa lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo.
✓ Eliminar duplicidad de trabajo.
✓ Establecer canalesde comunicación.
✓ Representar la estructura oficial de la empresa
Principios de organización
Unidad de mando
Un subordinado sólo deberá recibir órdenes de un solo jefe.
EspecializaciónConsiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de tal forma que se pueda crear la especialización en la ejecución de las mismas.
Paridad de autoridad y responsabilidad
Laautoridad se delega y la responsabilidad se comparte y por ello se debe mantener un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad.
Equilibrio de Dirección–Control
Consiste en diseñar una estructurade tal forma que nos permita coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar los resultados de la misma.
Definición de puestos
Se debe definir con claridad el contenido de los puestos en relacióna los objetivos de los mismos.
Pasos básicos para organizar
1. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas.
2. Combinar las tareas en forma lógica...
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