Proceso administrativo

Elementos integrantes del proceso administrativo? son elementos del proceso administrativo
PLANIFICACION – ORGANIZACIÓN – DIRECCION – CONTROL
Que es planeación? la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. Es organizar, de una maneradisciplinada y sistemática, las tareas que la administración tiene que ejecutar para guiar a la organización hacia un futuro estable. En este sentido, el objetivo de la planeación estratégica es definir los objetivos a largo plazo de la organización y la manera de lograrlos. Debe tenerse presente que la Planeación Estratégica no pretende predecir el futuro ni tomar decisiones futuras, sino tomardecisiones con impacto en el futuro. El objetivo de la planeación estratégica tampoco es eliminar los riesgos ni minimizarlos.
[pic]
De forma gráfica, la comparación entre ambos métodos puede reflejarse del siguiente modo:
Siempre hemos de tener en cuenta que en el método de Direct-Cost, los costes fijos de fabricación se imputan íntegramente al período. Por el contrario en el Full-Cost, unaparte de ellos se imputa a las existencias finales.
  El método de coste completo, total o de absorción (full-cost) sostiene que todos los costes en que incurre la empresa para producir un producto deben incorporarse al coste final. Este sistema es el que desde principios de la pasada centuria se ha empleado con mayor frecuencia, el cual cubre las necesidades externas de las empresas de cara a lapresentación de las cuentas anuales, pues la normativa legal establece que éste es precisamente el criterio que debe de emplearse para valorar las existencias.
Este método incluye dentro del coste del output la totalidad de los costes, directos e indirectos, que están relacionados con la función productiva, con independencia de que estos sean fijos o variables. Los argumentos esgrimidos por lospartidarios del mismo hacen referencia a que la actividad productiva se lleva a cabo tanto con factores directamente vinculados con el producto como aquellos que se adscriben a la infraestructura general de la empresa, por los costes fijos tales como el sueldo de la dirección técnica, depreciación del inmovilizado de fábrica, etc. que contribuyen como un factor más a la obtención del producto. Porotro lado, suele argumentarse que los ingresos por ventas deben posibilitar la cobertura tanto de los costes fijos como de los variables, con el fin de permitir reemplazar los activos productivos en el futuro.
        El esquema informativo del método de costes completos se podría presentar tal y como se indica en el Cuadro 1.

CUADRO 1

|CONCEPTO|PTO. A |PTO. B |PTO. C |TOTAL |
|Facturación bruta |  |  |  |  |
|- Devoluciones | | | | |
|- Descuentos comerciales etc. | | | | |
|=Ventas netas |  |  |  |  |
|- Coste industrial (fijo y variable) |  |  |  |  |
|= Margen Industrial |  |  |  |  |
|- Coste comercial (fijo y variable) | |  |  |  |
|= Margen Comercial |  |  |  |  |
|- Costes de administración (fijo y variable) |  |  |  |  |
|= Resultado Analítico de la actividad |  |  |  |  |
|- Costes de...