Proceso administrativo
Páginas: 13 (3206 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2011
PROCESO ADMINISTRATIVO
JOCSAN J CALLEJAS SANCHEZ
ADMINITRACION 505
Xalapa, ver 27 de noviembre de 2010
I N D I C E
Introducción………………………………………………………………….………3
Esquema…………….……………………………………………………….………4
Contenido…………………………………………………………………….………5
Planeación…………………………………………………………………….……..5
Organización……………………………………………………………………..….7Integración…………………………………………………………………………..10
Dirección……………………………………………………………………………13
Control……………………………………………………………………………….15
Análisis crítico………………………………………………………………..……..16
I n t r o d u c c i ó n
Se dice que la Administración es un arte cuando intervienen los conocimientos empíricos sin embargo, cuando se utiliza un conocimiento organizado, y se sustenta la practica con técnicas, se denomina ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos paralograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría;con sus cuatro elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete 7 elementos (Investigación, Planificación, Coordinación, Control, Organización y Dirección).
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personasque afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia delProceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
Esquema del tema
[pic]
P l a n e a c i ó n
Concepto
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios
Los principios de laadministración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, alelaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
3. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
4. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo(largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Premisas
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
1.- Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
2.-Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades. Están premisas externas pueden ser:
a. De carácter político.
b. De carácter legal.
c. Económicas.
d. Sociales.
e. Técnicas.
f. Otros factores.
Estrategias
Las estrategias son cursos de...
JOCSAN J CALLEJAS SANCHEZ
ADMINITRACION 505
Xalapa, ver 27 de noviembre de 2010
I N D I C E
Introducción………………………………………………………………….………3
Esquema…………….……………………………………………………….………4
Contenido…………………………………………………………………….………5
Planeación…………………………………………………………………….……..5
Organización……………………………………………………………………..….7Integración…………………………………………………………………………..10
Dirección……………………………………………………………………………13
Control……………………………………………………………………………….15
Análisis crítico………………………………………………………………..……..16
I n t r o d u c c i ó n
Se dice que la Administración es un arte cuando intervienen los conocimientos empíricos sin embargo, cuando se utiliza un conocimiento organizado, y se sustenta la practica con técnicas, se denomina ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos paralograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría;con sus cuatro elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete 7 elementos (Investigación, Planificación, Coordinación, Control, Organización y Dirección).
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personasque afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia delProceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
Esquema del tema
[pic]
P l a n e a c i ó n
Concepto
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios
Los principios de laadministración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, alelaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
3. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
4. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo(largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Premisas
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
1.- Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
2.-Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades. Están premisas externas pueden ser:
a. De carácter político.
b. De carácter legal.
c. Económicas.
d. Sociales.
e. Técnicas.
f. Otros factores.
Estrategias
Las estrategias son cursos de...
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