Proceso Administrativo

INDICE

Dedicatoria 5
Agradecimiento 6
Introducción 10
Capítulo I: El Proceso Administrativo 12
1.1 Definición 13
1.2 Objetivos 14
Capítulo II: Planificación 16
2.1 Definición 17
2.2 Importancia 18
2.3 Limitaciones 19
2.4 Propósito 19
2.5 Principios 20
2.5.1 Precisión 20
2.5.2 Flexibilidad 20
2.5.3 Unidad de Dirección 21
2.5.4Consistencia 21
2.5.5 Rentabilidad 22
2.5.6 Participación 22
2.6 Elementos 22
2.6.1 Los Propósitos 22
2.6.2 La Investigación 22
2.6.3 Los Objetivos 22
2.6.4 Las Estrategias 23
2.6.5 Políticas 23
2.6.6 Programas 23
2.6.7 Presupuestos 24
2.6.8 Procedimientos 24
Capítulo III: Organización 25
3.1 Definición 26
3.2 Principios 26
3.2.1 Principiodel Objetivos 27
3.2.2 Principio de los Canales de Supervisión 27
3.2.3 Principio del Espacio Control 27
3.2.4 Principio del equilibrio Espacio-Control 27
3.2.5 Principio del equilibrio Autoridad-Responsabilidad 27
3.2.6 Principio de Fijación de Responsabilidades 28
3.2.7 Principio de Selección y Adiestramiento del Personal 28
3.2.8 Principio de la Excepción 28
3.2.9Principio de la Identificación 28
3.2.10 Principio de Simplicidad 28
3.2.11 Principio de la Moral Interna 28
3.2.12 Principio de la Unidad de Mando 29
3.2.13 Principio de Jerarquía 29
3.2.14 Principio de Especialización 29
3.2.15 Principio de Centralización-Descentralización 29
3.3 Pasos 29
Capítulo IV: Dirección 31
4.1 Definición 32
4.2 Papel de la Dirección 334.3 Importancia de la Dirección 34
4.4 Proceso de Dirección 34
4.4.1 Motivación 35
4.4.2 Liderazgo 35
4.4.3 Trabajo en Equipo 36
4.4.3.1 Etapas 39
4.4.3.1.1 La Formativa 39
4.4.3.1.2 La Tormentosa 39
4.4.3.1.3 La Normativa 39
4.4.3.1.4 La Activa 40
4.4.3.1.5 La Disolutiva 404.4.3.2 Cohesión del Equipo 40
4.4.4 Comunicación Efectiva 41
Capítulo V: Control 42
5.1 Definición 43
5.2 Importancia 44
5.3 Tipos 45
5.3.1 Control Preliminar 45
5.3.2 Control Concurrente 45
5.3.3 Control de Retroalimentación 45
CONCLUSIONES 47
GLOSARIO 49
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 51











INTRODUCCIÓN

Desde finales del sigloXIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.

Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de losmiembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la empresa.

Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividadesinterrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

En este trabajo, describiremos brevemente estas cuatro actividades administrativas básicas, así como las relaciones y el tiempo que involucra.

En el primer capitulo explicaremos la definición del Proceso Administrativo, y los objetivos que se presentan en toda organización.

En el segundo capítulo trataremos de la Fase dePlaneación la cual consiste en dar una estructura o forma a una idea o proyecto. Lo que va a permitir alcanzar el objetivo y las metas que se quiere lograr en toda organización.
En el tercer capítulo explicaremos la Fase de Organización que trata de establecer el proyecto asignando tareas, sujetándolo a reglas, orden, armonía y dependencia de las partes.

En el cuarto capítulo trataremos de...