Proceso administrativo
Páginas: 24 (5754 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2010
SEP DGETI SEMS
CETIS 132
CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No.132
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
KATHERIN ZARATE RODRIGUEZ
MARIEL
TITULO:
PROCESO ADMINISTRATIVO; FASES, ELEMENTOS Y ETAPAS
PROFESOR: MARIO LOPEZ NAVEDAMATERIA: GESTIONAR PROCESOS EMPRESARIALES
GRUPO: 2ºG VESPERTINO CONTABILIDAD
INTRODUCCION
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo.
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Concepto de Proceso Administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura deórganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar
Sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe teneruna función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los
Gerentes: la planificación, la organización, la dirección y elcontrol. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto
Escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el
Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el
Empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la
Organización.
Para llevara cabo la administración con un enfoque científico es necesario aplicar el proceso administrativo, en todas las actividades que han de desarrollarse dentro de la empresa, desde su inicio hasta el final.
Fases del proceso administrativo
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, esdecir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección e Integración.
Analizaremos cada una detalladamente, con sus respectivos conceptos, etapas y principios.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
paraun gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
Si no se busca un propósito o resultado final, no hay justificación parala planeación administrativa.
Un buen gerente siempre debe estar haciendo la pregunta Que estoy tratando de lograr? Porque?
El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminandode las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer...
CETIS 132
CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No.132
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
KATHERIN ZARATE RODRIGUEZ
MARIEL
TITULO:
PROCESO ADMINISTRATIVO; FASES, ELEMENTOS Y ETAPAS
PROFESOR: MARIO LOPEZ NAVEDAMATERIA: GESTIONAR PROCESOS EMPRESARIALES
GRUPO: 2ºG VESPERTINO CONTABILIDAD
INTRODUCCION
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo.
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Concepto de Proceso Administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura deórganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar
Sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe teneruna función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los
Gerentes: la planificación, la organización, la dirección y elcontrol. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto
Escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el
Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el
Empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la
Organización.
Para llevara cabo la administración con un enfoque científico es necesario aplicar el proceso administrativo, en todas las actividades que han de desarrollarse dentro de la empresa, desde su inicio hasta el final.
Fases del proceso administrativo
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, esdecir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección e Integración.
Analizaremos cada una detalladamente, con sus respectivos conceptos, etapas y principios.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
paraun gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
Si no se busca un propósito o resultado final, no hay justificación parala planeación administrativa.
Un buen gerente siempre debe estar haciendo la pregunta Que estoy tratando de lograr? Porque?
El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminandode las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer...
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