Proceso administrativo

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO
INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS NO. 107

PROCESO ADMINISTRATIVO
• PLANEACION
• ORGANIZACIÓN
• DIRECCIÓN
• CONTROL

SEMESTRE: 6to. GRUPO : “EA”
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION

CATEDRATICO: L. C. VIRGINIA GOMEZ CRUZ

JUNIO DEL 2011
PROCESO ADMINISTRATIVO:

1- PLANEACIÓN

Es el procesode conceptualizar a la organización en el futuro, presenta las bases sólidas para la toma de decisiones, para proyectar las acciones por medio de un plan rector de largo plazo que determina y define: objetivos, estrategias, políticas, programas y procedimientos con sus normas de operación.

1.1- PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN

1.1.2- PRINCIPIO DE PRIMICIA
Indica que la planeación permite la tomade decisiones para decidir si es factible económicamente lo que se planea, ya que es mejor perder dinero en la planeación que en la ejecución.

1.1.3- PRINCIPIOS DE LA TRANSITIVIDAD DE LA PLANEACIÓN
Este principio indica que la planeación establece las guías generales de la organización o estructura de la empresa, así como las políticas y los procedimientos de integración de recursos, ladirección y fijas las bases de control.

1.1.4- PRINCIPIOS DE CRECIMIENTO GRADUAL O ESCALAR
La planeación debe fincar las bases de futuros crecimientos, permitiendo escalar el desarrollo gradualmente, por ejemplo: si se desea construir una fabrica para que de desarrollo en diez o quince años a un ritmo anual determinado, se debe prever la tendencia e invertir en forma inmediata en los crecimientospara el desarrollo, a partir de un plan rector.

1.1.5.- PRINCIPIO DE CONFIDENCIALIDAD
La competencia entre empresas exige la búsqueda de nuevos productos y servicios que implican inversiones en investigación y desarrollo. Los avances e invenciones descubiertos requieren registro, patente de protección de propiedad industrial y confidencialidad.

1.1.6.- PRINCIPIO DE UNIDAD Y DIRECCIÓN ODE CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS RECTORES
Todo plan debe estar dirigido hacia objetivos estratégicos precisos, evitar incrementar el costo de la planeación por incluir elementos no pertinentes a los objetivos.

1.1.7.- PRINCIPIO DE DELEGACIÓN
Todo plan debe involucrar a las unidades ejecutoras, dándoles poder suficiente en la toma de decisiones para ejecución de un plan, según su jerarquía.1.1.8.- PRINCIPIO DE CONGRUENCIA CON LA MISIÓN DE LA EMPRESA
Todo plan debe estar insertado dentro de la emisión de la empresa, con objetivos y metas claras. Las políticas, los procedimientos y demás elementos de la planeación deberán estar alineados con la estrategia.

1.1.9.- PRINCIPIO DE VISIÓN ESTRATÉGICA DE LARGO PLAZO
Todo plan debe estar alineado a la visión estratégica. Cuanto mássea comprendido el plan por los ejecutores y sea parte de su visión, mas fácil es su ejecución

1.1.10.- PRINCIPIO DE PROGRAMACIÓN OPORTUNA Y CONTROL
En cuanto más determinen los momentos en que se deben realizar las etapas, mejor programado estará un plan, facilitando el seguimiento y control.

1.2.- VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN

• Solo se puede controlar y dirigir lo que se planea• Distribución más justa de recursos en razón de un plan

• Los procedimientos y demás planes pueden ser objeto de mejora continua

• La planeación permite traducir la previsión y las estrategias en planes de acción concretos

• Una buena planeación permite una mejor organización

• Ayuda a la dirección de la empresa

1.3.- DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN• Consume tiempo y recursos

• Los planes rígidos junto con directivos rígidos son generadores de paradigmas paralizantes que matan la creatividad y hacen que futuros cambios o planes generen más resistencia.

1.4.- CAUSAS DEL FRACASO DE LA PLANEACIÓN

• Los planes fracasan por:

• No estar fundamentados en una investigación objetiva

• No ser congruentes con...