PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPAS FASES ELEMENTOS
Visión
Misión
Objetivos
Estrategias
Planeación Políticas
Programas
Mecánica Procedimientos
Presupuestos
Organización División del Organización
Trabajo Departa mentalización
Descripción de
Integración Cosas Reclutamiento
Personas Selección
Contratación
Capacitación
Desarrollo
Toma de decisiones
Supervisión
Dinámica DirecciónMotivación
Comunicación
Liderazgo
Establecimiento de estándares
Medición







Control Corrección
Retroalimentación
PROCESO ADMINISTRATIVO
DEFINICIONES:
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas.
La administración es el proceso por el cual se lleva acabo la planeación , organización , dirección y control y
busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos.
Seha dado en llamar a la administración el arte de hacer las cosas a través de la gente. Esta definición de
Mary Parker Follett destaca el hecho de que los administradores logran objetivos organizacionales a través de
otros.
El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas , en la cual se
ejecutan dirección y control para darle seguimiento a losprocesos administrativos.
ETAPAS
Mecánica:
Por lo cual podemos decir que es la fase donde realiza la estructura principal de la misma empresa
• Planeación
• Organizacional
Dinámica:
Por lo cual podemos definir que es la fase donde se realiza ejecución con eficiencia y eficacia de la misma
empresa.
• Integración.
• Dirección.
• Control.
FASES
PLANEACION:
Implica que los administradorespiensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación, que
sus acciones se basan en algún método, plan o lógica, mas que una mera suposición. Los planes dan a
la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en la
planeación es la selección de las metas de la organización.
Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las accionesnecesarias para cumplirlos, y
requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros
apartir de diversas alternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propósitos y
objetivos generales, hasta las acciones mas detalladas por emprender.
ORGANIZACIÓN:
Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursosentre los miembros de una
organización en una forma tal que pueda logra los objetivos de la organización de manera eficiente.
Los administradores deben adecuar la estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un
proceso que se denomina DISEÑO ORGANIZACIONAL.
Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los
papeles que losindividuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el
sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las
metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas.
INTEGRACIÓN:
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto
humanoscomo materiales, que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz
funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejor desarrollo.
Aunque la INTEGRACIÓN comprende cosas y personas lógicamente es más importante lo de las
personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando.
Consiste en ocupara y mantener así los puestos dela estructura organizacional. Esto se realiza
mediante de la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas
disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carrera,
compensación y capacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin
de que puedan cumplir eficaz y eficientemente...