Proceso administrativo

Planeación
Es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones (premisas) respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas para alcanzar los resultados deseados
Importancia de las Estrategias
El punto de partida de la planeación es el desarrollo de una estrategia que rija la planeación de corto, largo y mediano plazo , además ,que dé las bases para organizar , dirigir y controlar la empresa.
Estrategias
La acción de proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo… y hacer que el futuro de la empresa se comporte como se planeó
Objetivos
Propósitos de la organización en función del tiempo , se refieren a un resultado concreto que se desea o se necesita lograr dentro de un periodo especifico yasea a corto (menos de un año) , Mediano (entre uno y cinco años) o largo plazo (más de cinco años).
Metas
Son resultados parciales cuantificables del logro de los objetivos que espera alcanzar una organización en el corto o mediano plazo
Políticas
Son decisiones preestablecidas que orientan la acción de los ejecutivos , mandos medios y operativos. Su propósito es unificar las interpretacionessobre aspectos muy repetitivos muy concretos.
Organización
Es el proceso de formar estructuras formales del trabajo en una empresa , por medio de la generación de una jerarquía de autoridad y una departamentalización por funciones , que establezca responsabilidades por área de trabajo.
Muchos de los principios generados por Fayol se aplicarán ara fines de organización del trabajo
División deltrabajo
Autoridad y responsabilidad
Delegación
Unidad de mando
Jerarquía o Cadena de mando
Tramo de control
Equidad en carga de trabajo
Organización Formal
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
Es la organizaciónplaneada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.

Organización Informal
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posicionesen la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertasposiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por laorganización formal.

Tramo de Control
Se refiere al numero de unidades , departamentos o personas, que pueden ser supervisadas por una persona.
La teoría clásica dice que debe ser entre seis y ocho, aun que en la aplicación variara mucho dependiendo del nivel en la organización. Normalmente en niveles altos es mucho menor que en niveles más bajos.
Departamentalización
Las empresas puedenorganizarse en razón de su producto , del cliente , de la geografía donde operan , del proceso o de la especialización de su personal.
Organigramas
Son las representaciones graficas de las estructuras lineofuncionales.
Se denominan así en razón de que expresan gráficamente la división del trabajo , lo mismo que la línea de autoridad y comunicación formal.
Descripción de puestos
Una vez que la...