proceso administrativo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Se puede definir el proceso administrativo como una serie de actividades dentro de área cotidiana de un recurso humano, que se puede llevar acabo como herramientas fundamental de inicio o apoyo para un futuro gerente.
Toda organización, ya sea pública o privada, tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado desus recursos disponibles, en este contexto la administración cumple un papel determinante, ya que debe interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de los procesos administrativos que involucran la planificación, organización, dirección y control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin dealcanzar las metas adecuadas a cada situación.
Propósito del Proceso Administrativo.

El propósito de este proceso, es que se tenga la mayor factibilidad y aprovechamiento de aplicación en la obtención de los recursos que posee el ser humano, como también en lo material o técnicos dentro de una organización para el logro de los objetivos previsto dentro de la misma.
Son cuatro funcionesfundamentales
Planeación Organización, Dirección Ejecución y Control constituyen el proceso de la administración. Una expresion sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es: La planeación, para determinar los objetivos y los cursos de accion que van a seguirse; la organizacion para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relacionesnecesarias; la ejecucion por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y el control de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACIÓN
En esencia se formula un plan o un patr6n integrado predeterminado de las futuras
Actividades. Esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del prop6sito de ver hacia
Delante. En pocaspalabras, es necesaria la planeación. Esta es una funci6n fundamental de
la administración.


ORGANIZACIÓN
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinados, el paso siguiente, para cumplir con el trabajo, era distribuirlo o sanear las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo. Esta distribución del trabajo es guiada por la consideraciónde cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
DIRECCIÓN
Una vez trazados los planes, decidida la estructura de la organización, el reclutamiento y adiestramiento del personal, el siguiente paso es hacer que se avance en la obtención de la mas definidas. A esta función se le conoce con varios nombres: dirección,motivación, estimulación y otros. Pero cualquiera que esa el nombre con que se le designe a esta función consiste en hacer que los miembros de la organización actúan de modo que contribuyan al logro de los objetivos. La dirección es una actividad muy concreta: requiere trabajar directamente con la gente.
CONTROL
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo sé estahaciendo para asegurar que el trabajo de otros este progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa tenga un éxito. Esta función fundamental de la administración constituye el control. Es una función fundamental de laadministración.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
A todo microempresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problema de la microempresa. Planifica, organiza, integra,...