Proceso administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO
Propósito el alumno: comprenderá los elementos y técnicas del proceso administrativo, identificando las funciones particulares de planeación, organización, dirección y control para que las aplique en situaciones de su vida cotidiana y profesional.
Elementos del proceso administrativo
Vázquez Méndez
La división del trabajo exige la coordinación de cada uno de loselementos que intervienen en la producción, única forma de obtener lo que se busca. Esa coordinación implica armonizar las actividades hacia el objetivo común, y supone además, la sincronización de todas las tareas, unidas en tiempo y espacio. La coordinación da origen a la administración como un conjunto de tareas y de mecanismos sociales destinados a obtener la coordinación del trabajo del grupo yalcanzar sus objetivos económicamente.
“La coordinación es la esencial de la administración que en su grado mas alto supone la integración de los objetivos individuales y colectivos, en forma tal que el trabajo individual en la actividad del grupo y en la sociedad se obtenga a un tiempo la satisfacción de las necesidades colectivas y de los intereses individuales”
Por estas razones VázquezMéndez, considera a la administración – coordinación, como cuatro procesos que son: La planificación. La organización, la dirección y el control; proceso que se encuentran interrelacionados entre sí, integrados cíclicamente en la acción.
George R. Terry considera a la administración como una actividad; es decir, la administración se compone de lo que hace un gerente para serlo y lo que diferencia deotro que no lo es. Al considerar este proceso como núcleo esencial del pensamiento administrativo, se forma lo que Terry llama “escuela del proceso administrativo”. Este proceso de administrativo es debido a las actividades que realiza un gerente. Son cuatro las funciones, planeación, organización, ejecución y control o vigilancia. El proceso de administración es trascendental e importante,además de universal; las funciones anteriores son básicas y ejercidas por los gerentes, en cualquier organismo social, y en todas las actividades básicas humanas, donde existan recursos, y se busque finalidades individuales o colectivas.
Koonts & Odonnell especifican las funciones del administrador y las diferencian de las operaciones funcionales (producción, ventas, ingeniería etc.,) Dichasfunciones del administrador se agrupan en actividades de planeación, organización (y esta constituye) la esencia de la administración puesto que el logro de la armonía del esfuerzo individual hacia la consecución de las metas del grupo es el propósito de la administración.
Terry considero los elementos de planeación, organización, ejecución y control. Henry fayol considera cinco elementos: previsión,organización, mando, coordinación y control.
Koontz y Donnell proponen como elementos la planeación, la organización, el staffing. Ponce añadió la previsión, antes de la planeación por la diferencia “escrutar el futuro” y “hacer los planes de acción”.
Proceso de planeación
La planeación se realizó considerando los siguientes aspectos:
1. Realizamos el análisis del concepto de planeación, suscaracterísticas y las bases en las que fundamenta sus principios.
2. Distinguimos las características de los tipos de planeación: estratégica táctica y operativa y sus elementos como una manera de definir planes y programas aplicables a diversas tipos de organismos sociales, a fin de facilitar el logro de sus objetivos y se incluye el concepto de la planificación.
3. Estudiamos y exponemos, loselementos orientadores, estructurales y de control de planes para que el alumno aplique en el proceso de planeación tanto en su vida académica como cotidiana.
Concepto de planeación
Se considera la composición de la palabra planear, son un prefijo: Plan, un sufijo ear, que a su vez puede ser la terminación de la palabra crear, es decir, crear planes. Trazar el plan de una obra o crear...