Proceso administrativo

EN ESTE TRABAJO SE HABLARA DE LO QUE ES UN PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU IMPORTANCIA EN UNA EMPRESA, YA QUE ES LA BASE DE SU DESARROLLO ECONOMICO, PUESTO QUE ES EL QUE LLEVA EL ORDEN DE LO QUE SE PRODUCE EN DICHA EMPRESA.
CADA UNA DE LOS PORCESOS ADMINISTRATIVOS ESTAN CONSTITUIDOS POR FASES, ELEMENTOS Y ETAPAS, LAS CUALES SE DESARROLLARAN MAS ADELANTE.
TAMBIÉN SE HABLARA DE UNO DE LOSPRINCIPALES ELEMENTOS, QUE ES LA PLANEACIÓN: SU IMPORTANCIA, LOS TIPOS DE PLANEACIÓN, SUS ELEMENTOS Y SUS TÉCNICAS, QUE UTILIZA PARA QUE SE LLEVE A CABO EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar elmétodo, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Su Importancia.
Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque,lógicamente, sea más necesaria en los grupos más grandes.
Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.
La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.
A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de lacomunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos, todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquíacompleta de Planes para coordinar las actividades.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
En la organización, la planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes nopueden saber cómo organizar su personal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuándo ni dónde se desvían del camino. El control se convierte en unejercicio fútil. El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar los intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, o entre el director y el administrador o el supervisor. Un administrador, a causa de su delegación de autoridad o posición en laorganización, puede mejorar la planeación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayor proporción de la empresa que la planeación de otro. Sin embargo, todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores, planean lo que les corresponde.
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La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de...