proceso administrativo






INSTITUTO TECNOLÓGICO LATINOAMERICANO.





ANTOLOGIA
PROCESO ADMINISTRATIVO.





CARRERA: LIC. ADMINISTRACIÓN







MTRO. JOSE SERGIO CHIO PEREZ.




OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA
Al finalizar el curso, el alumno identificará los diferentes conceptos, principios, elementos, y etapas del proceso administrativo, áreas funcionales y organismosocial, así como los principales, técnicas aplicadas en las organizaciones modernas.


TEMAS Y SUBTEMAS

1. GENERALIDADES
1.1 Organismos sociales:
1.1. 1. Concepto
1.1.2 Clasificación
1.1.3 Glosario de términos
1.1.4 Sistemas de mejoramiento continuo
1.2 Áreas funcionales:
1.2.1 El concepto Fayoliano
1.1.2 Conceptos modernos de áreas funcionales..
1.3Proceso administrativo:
1.3.1 Concepto e importancia.
1.3.1 El Proceso administrativo según enfoque de diferentes autores.
1.3.2 Fases, Elemento y Etapas del Proceso Administrativo.
1.3.3 Interrelaciones entre las funciones o etapas del Procedo Administrativo.
1.3.4 La Universidad del Proceso Administrativo

2. LA PLANEACIÓN
2.1 Definición, Importancia, Principios y Objetivos.
2.2Etapas y Técnicas de la Planeación.
2.3 Estrategias y tácticas.
2.4 El proceso de planeación
2.5 La planeación estratégica, táctica y operativa

3. LA ORGANIZACIÓN
3.1 Organización Informal
3.2 Departamentalización
3.3 Autoridad, conceptos, tipos y clasificación. Analizar
3.4 Sistemas de Organización.
3.5 Comité

4. LA DIRECCIÓN
4.1 Concepto, Importancia, Principios de la dirección.4.2 Motivación. Estilos de dirección.
4.3 Adecuación del estilo de Dirección a la situación
4.4 Liderazgo y dirección
4.5 Comunicación. Autoridad y mando.

5. EL CONTROL
5.1 Importancia
5.2 El proceso de control
5.3 Puntos, claves o estrategias de control
5.4 Control presupuestal

Evaluación
Exámenes parciales y final 70 %
Reportes, ensayos y presentación de clase 15 %Puntualidad y asistencia 15 %



PRÓLOGO.

Los entornos dinámicos sean Económicos, Políticos, Sociales y Tecnológicos en los que vivimos, siempre están haciendo demandas a los gerentes para que mejoren, cambien y propongan nuevas técnicas administrativas con el propósito de alcanzar la consolidación y crecimiento de las Organizaciones Mexicanas.
México requiere de profesionales en el campoadministrativo, país que se encuentra en vías de desarrollo, bajo un proceso de industrialización, y con grandes riquezas naturales tiene la URGENTE necesidad de desarrollar y crear técnicas adecuadas para lograr que los recursos de los diversos sectores económicos del país se aprovechen al máximo alcanzando así la eficiencia y calidad que demandan los mercados mundiales e internacionales. Laglobalización de lo mercados demanda profesionales en el campo de la administración que logre maximizar la utilización de los recursos, logre con mayor eficiencia los objetivos, tome las mejores decisiones que de cualquier tipo de organismos sociales.
La administración mexicana en su mayoría está consciente que la eficiencia y la productividad tienen que aumentar, así sus empresas han desobrevivir, para lograr eso la administración TRADICIONAL debe cambiar. Solo unos cuantos administradores tienen una idea clara de los cambios que se necesitan y cómo llevarlos a cabo.
Antes de que se haga cualquier cambio, el primer paso consiste en saber dónde se encuentra la empresa con respecto a su estilo administrativo, por lo que se requiere de un análisis de toda el área administrativa,incluyendo los procedimientos, las prácticas comunes, las costumbres, actitudes y valores integrados en la forma de administrar.
La administración moderna en México ha evolucionado debido a los esfuerzos de un pequeño número de administradores prevenidos y con visión, esta administración mexicana moderna no es una copia del estilo administrativo de ningún país en particular, ni se adhiere a...