Proceso Administrativo

Proceso AdministrAtivo

el enfoque de negocios AmBiente de lA orgAnizAción

Bloque A

Proceso AdministrAtivo

Propósitos
El alumno compara las definciones y clasificaciones de la empresa y sus alcances. El alumno identifica las características del macroambiente y microambiente de la administración empresarial.

Contenido del Bloque A
Proceso administrativo

1. Introducción a laadministración

2. El enfoque de negocios

3. Ambiente de la organización

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Bloque A

Concepto 2

EL ENFOQUE de negocios

Los negocios requieren de un entorno organizado y formal para que se puedan desarrollar, a esto, de manera genérica se le llama empresa. En el mismo sentido de lo general, la empresa no se limita a una, por ejemplo, un edificio o una construcción, tipo fábrica,implica la acción de organizar (administrar) una serie de bienes variados. Así como el cine puede significar una sala de proyección o una industria como tal, pasa lo mismo con la empresa.

Introducción a la visión de saber hacer negocios
La situación actual para el desarrollo de negocios, entorno en donde se aplica la administración de manera profesional, cada vez es más complejo y competitivo.La urgencia de tener el máximo de rendimientos en el menor tiempo posible ha dejado de lado procesos de reflexión y crecimiento ordenado. La velocidad con que se quiere hacer negocios y sobre todo tener éxito hace que no se tenga espacio para reflexión, meditación y decisiones que por su naturaleza requiere cierto método, pues implica planes, acciones y posteriores evaluaciones. Ante esta situaciónpueden pasar dos cosas: que el mundo corrija su forma de hacer negocios, algo improvable, o que los profesionistas que ejercen la admnistración cuenten con mayores habilidades y competencias que les permita tener más elementos de decisión y de calidad en la evaluación. Cuando hablamos de visión tenemos que relacionar un concepto afin, o un enfoque, por ejemplo, una persona que padece de miopía oastigmatismo requiere de lentes para poder “ver bien” eso es el enfoque, sólo que en caso de los negocios, los lentes los requiere todo aquel que tome decisiones. Tener un correcto enfoque ahorra recursos, orienta las oportunidades de negocios, facilita la toma de decisiones, permite cambiar el rumbo por lo que muestran las evidencias, hace más profesional el accionar de la persona, y en generalpermite que una empresa más que subsistir pueda crecer. Lo anterior implica una paradoja; primero, contrario a la miopía o astigmatismo, en los negocios todos los días se requiere de lentes ajustables para poder tener una visión más efectiva; por otra parte, no hay reglas absolutas para la formulación de las soluciones, por lo que cada quien tiene que crear sus lentes y ser críticos en el uso quese haga con esos lentes. Nada es definitivo, y la visión puede ir evolucionando, eso es parte de lo que nos interesa que logres en esta carrera.

Universidad Interamericana para el Desarrollo

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Te invitamos a que esta sesión la revises con cuidado, pues te vamos a mostrar puntos de vista que son más funcionales que dogmáticos. Definición de empresa En lo específico,García y Casanueva (2000) señala que empresa es una “entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados”. En este sentido nos gustaría relacionarlo con lo que explicábamos antes, la administracióncomo gran concepto se relaciona o vincula con la empresa porque esos medios físicos, humanos y de sinergia es lo que se tiene que administrar. Es decir, toda relación entre esos medios humanos materiales, técnicos y financieros a los que hace referencia la definición genera la sinergia. En sinergia no hay valores positivos o negativos finales, es parte misma de la existencia de la empresa. Desde...