Proceso Administrativo

Los partidarios de la escuela[->0] del proceso[->1] administrativo consideran la administración[->2] como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo[->3] formado por 4 funciones[->4] fundamentales, planeación[->5], organización[->6], ejecución y control[->7]. Constituyen el proceso de la administración[->8]. Unaexpresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón.. es:
LA PLANEACION para determinar los objetivos[->9] en los cursos de acción[->10] que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo[->11] entre los miembros del grupo[->12] y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas convoluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACION.-
para un gerente[->13] y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo[->14] necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarioscomponentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan[->15] o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajolas cuales se hará el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad[->16] para encontrar medios[->17] nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
Establecer políticas[->18], procedimientos[->19] y métodos[->20] de desempeño[->21].
Anticipar los posibles problemas[->22] futuros.
Modificar los planes a laluz[->23] de los resultados del control.
ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección[->24] y formato de las acciones[->25] futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución[->26] del trabajo esta guiadopor la consideración de cosas tales como la naturaleza[->27] de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos[->28] o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo[->29] similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numeroo en la calidad[->30] de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos[->31] de la empresa[->32].
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.
Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
Agrupar las obligaciones[->33] operativas enpuestos (puestos reg. X depto.)
Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad[->34] adecuada para cada miembro de la admón..
Proporcionar facilidades personales y otros recursos[->35].
Ajustar la organización a la luz de los resultados delcontrol.
EJECUCIÓN.
- Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir,...