Proceso Administrativo

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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP |
INGENIERIA DE SISTEMAS
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ESTE TRABAJO ESTA DEDICADO A DIOS, A MI FAMILIA QUE DIA A DIA ME DAN FORTALEZA PARA CONTINUAR LUCHANDO POR MIS OBJETIVOS Y A MIS PROFESORES QUE HACEN POSIBLE QUE ADQUIERA MAYORES CONOCIMIENTOS.

INDICE
INTRODUCCIÓN ______________________________________ 5
PROCESO DE ADMINISTRACION ________________________ 6
ELEMENTOSDEL PROCESO DE ADMINISTRACION _________7
PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN______________________8
ORGANIZACIÓN ______________________________________9
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN_______________________10
DIRECCION _______________________________________ 11
ELEMENTOS DE LA DIRECION _______________________11-12
CONTROL ________________________________________ 13
CONTROL COMO UN SISTEMA DERETROALIMENTACION__ 14
VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO _____________15
BILBLIOGRAFIA ______________________________________16

INTRODUCION

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas yno lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones.
Procesos de la administración; son las etapas o pasos básicos a través de lo cuales se pueden lograr los objetivos de las organización.
Desde finales del siglo XIX; se ha definido la administración en términos de cuatroprincipales elementos del proceso de administración que son la planificación, organización, dirección y control; y a continuación detallaremos.

PROCESO DE ADMINISTRACION

El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayorque la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzosindividuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administraciónes el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

ELEMENTOS DEL PROCESO DE ADMINISTRACION

1. PLANIFICACION:
Es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento, estandodirectamente relacionada con ella, la capacidad de una empresa para adaptarse al cambio. La planificación incluye elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos deacción futuros.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
Es el conjunto de decisiones que toman el más alto nivel de la organización, es un proceso permanente, continuo y participativo que
1. Permite que la empresa este orientada al futuro
2. Facilita la coordinación de decisiones
3. Resalta los objetivos organizacionales
4. Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar...