Proceso administrativo

PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES.
PLANEACION DE RECURSOS HUMANO
RECLUTAMIENTO
SELECCION
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
CAPACITACION Y DESARROLLO
INTRODUCCION Y ORIENTACION
PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS Y SEPARACIONES

PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es un procedimiento progresivo que trata de mantener en la organización a la gente adecuada, en laposición adecuada y en el momento adecuado. Este proceso se conforma de 7 actividades básicas:
1. Planeación de Recursos Humanos
2. Reclutamiento
3. Selección
4. Introducción y orientación
5. Capacitación y desarrollo
6. Evaluación del desempeño
7. Promociones, transferencias y separaciones
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Tiene por objeto asegurar que las necesidadesde personal se satisfagan de manera constante y adecuada a través del análisis de factores internos y del ambiente externo.
Comprende 4 aspectos básicos:
1. Planeación para necesidades futuras.
2. Planeación para balances futuros.
3. Planeación para reclutamiento y despidos de personal.
4. Planeación para desarrollo de personal.

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
ELEMENTOSCENTRALES DE LA PLANEACION:
PREVISION: Trata de determinar que personal necesitará la organización para mantener su crecimiento y explotar las oportunidades futuras.
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS: Consiste en evaluar las habilidades y el desempeño de cada individuo de la organización para tener una idea de la eficacia del personal en cada departamento.
RECLUTAMIENTO
Planificación de Recursos HumanosSolicitudes específicas de la alta gerencia

IDENTIFICACION DE
VACANTES

Información del análisis de puestos
Comentarios de la gerencia

REQUISITOS DEL
PUESTO

Métodos de reclutamiento
Conjunto de candidatos satisfactorios
CANALES
RECLUTAMIENTO INTERNO
Programa de comunicación de vacantes
Empleados que se retiran
RECLUTAMINETO EXTERNO
Fuentes de candidatos
Fuentes deasesoría
Otras instituciones
Aspectos misceláneos

RECLUTAMIENTO
Proceso para identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. Este proceso inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
CANALES DE RECLUTAMIENTO: son los métodos para la identificación de candidatos
FUENTES DEL RECLUTAMIENTO
* INTERNAS: Consiste en reclutaro promover dentro de la empresa.
Ventajas: Fomenta la lealtad en la empresa, cuesta menos.
Desventajas: Limita fuentes de talento, alienta al conformismo.
* EXTERNAS: Consiste en la búsqueda de nuevo personal de trabajo fuera de la empresa.
Desventajas: Es muy costoso.
SELECCIÓN
* Es el proceso mutuo a través del cual la organización decide hacer o no una oferta de trabajo y elcandidato decide aceptarla o no. Este proceso se refiere a la toma de decisiones.
ELEMENTOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN:
* Análisis de puestos
* Planes de Recursos Humanos
* Candidatos.
LA CONTRATACIÓN SIGUE UN PROCEDIMIENTO DE 7 PASOS:
1. Solicitud de empleo completa: indica el puesto que desea ocupar el candidato, proporciona información para entrevistas.
2. Entrevista preliminarinicial: permite una evaluación rápida de las aptitudes del candidato.
3. Pruebas: para medir las habilidades laborales del candidato y la capacidad para aprender en el trabajo.
4. Investigación de antecedentes: verificar la autenticidad de los datos de la solicitud de empleo o curriculum vitae.
5. Entrevista minuciosa de selección: se conoce mas acerca del candidato como persona.6. Exámenes físicos: para asegurar el desempeño eficiente del candidato; se protege a otros empleados contra enfermedades, se establece un registro sanitario del candidato.
7. Oferta de trabajo: se ofrece un salario y un paquete de prestaciones por ocupar una vacante o puesto.
DESARROLLO Y EVALUACION
=ORIENTACION O INDUCCION
Programa diseñado para ayudar a los empleados a acoplarse...