proceso administrativo
Páginas: 7 (1534 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2013
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
DE HENRY FAYOL
Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar:
* Previsión: Es el acto de examinar el futuro, fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes.
* Organización: Formula una estructura dual (material y humana).
* Dirección: Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización* Coordinación: Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
* Control: Se verifica el resultado con el plan original.
George robertterry
PLANEACIÓN La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas ORGANIZACIÓN Organizar es agrupar y ordenarlas actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía.EJECUCIÓN. Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros delgrupo ejecuten la tarea.CONTROL El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos
La Previsión es, dice Reyes Ponce:
El elemento de la administración en el que , con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de actuación que nospermitirán realizar los objetivos de la misma.
La Planeación es para Reyes Ponce:
Fijar el curso concreto de acción que a de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realización.
El siguiente paso del proceso administrativo es la Dirección que define así:Es el elemento de la Administración en el que se logra la realización afectiva de todo lo planteado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con mas frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
eñala acerca del Control:
Consiste en elestablecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir, mejorar y formular planes.
• Organización a la que define así:
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir: funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismosocial, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.2. La administración es el proceso de planificar,organizar, dirigir y controlar las actividades delos miembros de la organización y el empleo detodos los demás recursos organizacionales, con elpropósito de alcanzar las metas establecidaspara la organización.
• 3. Un proceso es el conjunto de pasos oetapasnecesarias para llevar a cabo una actividad.se puede definir también como la administración enacción.El conjunto de fases o etapas sucesivas a través delas cuales se efectúa la administración, mismas quese interrelacionan y forman un proceso integral.
• 4. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas.Planificación Organización Dirección Control- Metas - Estructura - Motivación - Normas-Objetivos - Administración - Liderazgo - Medidas- Estrategias de recursos -Comunicación - Comparaciones- Planes humanos -Comportamiento - Acción Individual y de grupo
• 5. Planear implica que los administradores piensen con antelaciónen sus metas y acciones, y que basan sus actos en algúnmétodo, plan o lógica, y no en corazonadas.La planificación requiere definir los objetivos o metas de...
DE HENRY FAYOL
Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar:
* Previsión: Es el acto de examinar el futuro, fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes.
* Organización: Formula una estructura dual (material y humana).
* Dirección: Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización* Coordinación: Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
* Control: Se verifica el resultado con el plan original.
George robertterry
PLANEACIÓN La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas ORGANIZACIÓN Organizar es agrupar y ordenarlas actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía.EJECUCIÓN. Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros delgrupo ejecuten la tarea.CONTROL El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos
La Previsión es, dice Reyes Ponce:
El elemento de la administración en el que , con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de actuación que nospermitirán realizar los objetivos de la misma.
La Planeación es para Reyes Ponce:
Fijar el curso concreto de acción que a de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realización.
El siguiente paso del proceso administrativo es la Dirección que define así:Es el elemento de la Administración en el que se logra la realización afectiva de todo lo planteado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con mas frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
eñala acerca del Control:
Consiste en elestablecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir, mejorar y formular planes.
• Organización a la que define así:
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir: funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismosocial, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.2. La administración es el proceso de planificar,organizar, dirigir y controlar las actividades delos miembros de la organización y el empleo detodos los demás recursos organizacionales, con elpropósito de alcanzar las metas establecidaspara la organización.
• 3. Un proceso es el conjunto de pasos oetapasnecesarias para llevar a cabo una actividad.se puede definir también como la administración enacción.El conjunto de fases o etapas sucesivas a través delas cuales se efectúa la administración, mismas quese interrelacionan y forman un proceso integral.
• 4. Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas.Planificación Organización Dirección Control- Metas - Estructura - Motivación - Normas-Objetivos - Administración - Liderazgo - Medidas- Estrategias de recursos -Comunicación - Comparaciones- Planes humanos -Comportamiento - Acción Individual y de grupo
• 5. Planear implica que los administradores piensen con antelaciónen sus metas y acciones, y que basan sus actos en algúnmétodo, plan o lógica, y no en corazonadas.La planificación requiere definir los objetivos o metas de...
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