PROCESO ADMINISTRATIVO
Páginas: 52 (12860 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2013
ADMINISTRACION GENERAL
Planeación.
Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco dereferencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio.
Planificación estratégica:
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello aorientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño.
Análisis Foda:
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. La palabra FODA es un acrónimo cuyas letras corresponden a las iniciales de aquellos aspectos recientemente mencionados.Análisis Porter:
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989. El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futurade empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.
Matriz BCG:
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Se trata de unaherramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio.
Misión - Visión:
Visión: Se pueden considerar los objetivos de largoplazo. Es la idealización del futuro de la empresa.
Ejemplo: Ser la empresa de comunicaciones más grande del mundo en el año 2020.
Misión: Se puede definir como la guía de navegación, los principios y los mecanismos que se utilizarán para cumplir con los objetivos.
Ejemplo: Mediante estrategias mixtas de crecimiento en lo humano, técnico y organizacional, crecer sostenidamente para el bien detodos los implicados en la operación de la firma.
• la visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es menos precisa.
• la visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva.
• En contraparte, suele pensarse que la misión es mucho más precisa, específica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.
Estrategias- Políticas
Se entiende como política los planes, prácticas, criterios elegidos para alcanzar un objetivo de terminado.
Como estrategia se entiende el conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo. Por ejemplo. Es una política de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes. Para lograr el cumplimiento de esa política requiere de una serie de estrategias, entre las que sepodría considerar el ofrecer una atención personalizada, una línea de comunicación directa con el cliente, etc. La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de llegar a cumplir con esa política
Reglas y Procedimientos
Procedimientos: Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras. Son guías para la acción más que para el...
Planeación.
Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco dereferencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio.
Planificación estratégica:
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello aorientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño.
Análisis Foda:
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. La palabra FODA es un acrónimo cuyas letras corresponden a las iniciales de aquellos aspectos recientemente mencionados.Análisis Porter:
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989. El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futurade empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.
Matriz BCG:
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Se trata de unaherramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio.
Misión - Visión:
Visión: Se pueden considerar los objetivos de largoplazo. Es la idealización del futuro de la empresa.
Ejemplo: Ser la empresa de comunicaciones más grande del mundo en el año 2020.
Misión: Se puede definir como la guía de navegación, los principios y los mecanismos que se utilizarán para cumplir con los objetivos.
Ejemplo: Mediante estrategias mixtas de crecimiento en lo humano, técnico y organizacional, crecer sostenidamente para el bien detodos los implicados en la operación de la firma.
• la visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es menos precisa.
• la visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva.
• En contraparte, suele pensarse que la misión es mucho más precisa, específica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.
Estrategias- Políticas
Se entiende como política los planes, prácticas, criterios elegidos para alcanzar un objetivo de terminado.
Como estrategia se entiende el conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo. Por ejemplo. Es una política de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes. Para lograr el cumplimiento de esa política requiere de una serie de estrategias, entre las que sepodría considerar el ofrecer una atención personalizada, una línea de comunicación directa con el cliente, etc. La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de llegar a cumplir con esa política
Reglas y Procedimientos
Procedimientos: Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras. Son guías para la acción más que para el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.