Proceso administrativo

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA

Nombre de la asignatura:

Carrera:

Clave de la asignatura:

Horas teoría-horas práctica-créditos Proceso Administrativo
Ingeniería en Acuicultura
AUE-0631
2 - 2 - 6


2.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de elaboración o revisión Participantes Observaciones
(cambios y justificación)




3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA

a).Relación con otras asignaturas del plan de estudio

Anteriores Posteriores
Asignaturas Temas Asignaturas Temas
Desarrollo Humano

Proceso de cambio individual y planeación de vida

Ingeniería Económica Planeación presupuestal

b). Aportación de la asignatura al perfil del egreso

• Establecer un método conceptual para la administración en los subsistemas que integran unaorganización, que permitan al egresado mejorar el diseño y administración de su actividad profesional consciente de su responsabilidad social.
• Identificar las principales técnicas para la administración de los recursos humanos, económicos y materiales en la operación de instalaciones dedicadas a la acuicultura.
• Asumir actitudes emprendedoras y de liderazgo

4.- OBJETIVO (S) GENERAL (ES) DEL CURSOIdentificará los elementos del proceso administrativo en una organización, analizando la evolución de la administración, los cambios económicos, demográficos y políticos que tienen las empresas en su área de influencia y desarrollará una actitud con responsabilidad social y ética.

5.- TEMARIO

Unidad Temas Subtemas
1 Introducción a la Administración 1.1 Definiciones y objetivos
1.2Desarrollo histórico
1.3 Escuelas del pensamiento administrativo 1.4 Definición de empresas y su clasificación 1.5 Áreas básicas de una organización
1.6 Proceso Administrativo
1.7 Empresas tipo IFA
1.7.1. Inteligente en la organización
1.7.2. Flexible en la producción
1.7.3. Ágil en la comercialización
2 Planeación 2.1 Conceptos e importancia de la
planeación(misión, visión, metas,
objetivos, estrategias, políticas, reglas y
normas)
2.2 Tipos de planeación
2.2.1. Estratégica
2.2.2. Táctica
2.2.3. Operativa
2.3 Procedimiento para la planeación
2.4 Programas y presupuestos
2.5 Técnicas estratégicas para la planeación
3 Organización 3.1 Organización Concepto, importancia y sus principios
3.2 Concepto ytipos de Organigrama
3.2.1. Niveles jerárquicos
3.2.2. Funciones y obligaciones
3.3 Manuales de organización
4 Dirección 4.1 Dirección: Concepto, importancia y sus principios
4.2 La dirección como sistema
4.2.1 Relación dirección-gestión
4.2.2 El proceso de dirección
4.2.3 Toma de decisiones
4.3 Factor humano
4.3.1 Reclutamiento4.3.2 Selección
4.3.3 Inducción
4.3.4 Relaciones laborales
4.4 Responsabilidad de la dirección
4.4.1 Compromiso de la dirección
4.4.2 Enfoque hacia el Cliente
4.4.3 Autoridad y Liderazgo
4.4.4 Poder y Política
4.4.5 Comunicación y negociación
4.4.6 Motivación y desarrollo de
personal
4.5 Gruposy equipos de trabajo
4.5.1 Teoría de grupos
4.5.2 Teoría de equipos de trabajo.
5 Control
5.1 Concepto, importancia y sus principios
5.2 Procesos y reglas de control
5.3 Estrategias de control
5.3.1 Clasificación
5.3.2 Algunos sistemas
5.4 Auditoria administrativa
5.4.1 Concepto y Tipos
5.4.1.1. Auditoria interna5.4.1.2. Auditoria Externa
5.4.2 Responsable de la auditoria
5.4.3 Medición, análisis y mejora
5.4.3.1 Conceptos generales
5.4.3.2 Medición y monitoreo
5.4.3.3 Mejora continua

6.- APRENDIZAJES REQUERIDOS

• Métodos de Investigación
• Procesos de comunicación, habilidades intelectuales para el aprendizaje,...