PROCESO ADMINISTRATIVO

1.Condiciones sociales

En muchos países la condición social predominante es de escaso desarrollo de los recursos humanos, existe escasez de personal administrativo, científico y técnico, deficiencias que limitan la capacidad de empleo productivo de la mano de obra local.

Efecto multiplicador de la Capacitación

El personal con las habilidades necesarias tiene que importarsetemporalmente de otros países, mientras que amplios programas de capacitación empiezan a preparar a los trabajadores locales. Lo cual genera un beneficio más duradero para su desarrollo que los préstamos de capital

Factores sociales

A lo largo de casi dos siglos, en las naciones occidentales se ha adaptado la cultura a un modo de vida industrial y organizacional, lo cual no ha ocurrido en muchos otrospaíses, en ellos muchos de sus empleados todavía son de origen campesino, lo cual indicaría que no están familiarizados con los productos de alta tecnología.

Ética laboral de los empleados

Al comparar las jornadas laborales de trabajo se llega a una conclusión sencilla, algunos trabajan más horas que otros, y por desgracia ese mayor numero de horas trabajadas suelen atribuirse a la mejorética laboral de los trabajadores.

Condiciones legales y éticas.

Lo sistemas legales de un país a otro, varían mucho en particular en cuanto a las leyes laborales y las prácticas de negocios.

Condiciones políticas

Las condiciones políticas que tienen efecto significativo en el comportamiento organizacional abarcan la inestabilidad de los gobiernos, las tendencias nacionalistas y lasubordinación de los patrones y mano de obra de un gobierno autoritario.

Condiciones económicas

Las condiciones económicas más significativas en las naciones en vías de desarrollo son el ingreso per capita más bajo, mayor inflación, y distribución desigual de la riqueza. En cuanto al ingreso, en muchas naciones existe pobreza verdadera en comparación con otras.

La inflación

Un problemaeconómico habitual en los países en vías de desarrollo.

Provoca inseguridad en la vida económica de los trabajadores, y los alienta a gastar rápidamente su dinero antes de que pierda valor.

Diferencias individuales

Es un hecho que hay diferencias considerables de una nación a otra, como también similitudes sorprendentes.

Estas diferencias individuales abarcan el individualismo-colectivismo,distancia del poder, la elusión de la incertidumbre, masculinidad-feminidad y orientación en el tiempo.

Individualismo

Las culturas que dan importancia al individualismo tienden a acentuar los derechos y libertades individuales, prestan atención considerable a la libertad. El colectivismo acentúa más la armonía de grupos y de valores entre los miembros de la sociedad.

Distancia del poderSe refiere a la creencia de que existen derechos poderosos y legítimos de toma de decisiones que separan a los administradores de los empleados, costumbre que se observa con frecuencia en países asiáticos y sudamericanos.

Elusión de la incertidumbre

Cuando los empleados valoran la claridad y se sienten muy a gusto cuando reciben instrucciones específicas de sus supervisores se trata deempleados con alto nivel de elusión de la incertidumbre y que prefieren no sentir ambigüedad en el trabajo.

Masculinidad-feminidad

Las sociedades masculinas definen los roles de género de manera más tradicional y estereotipada, al tiempo que las sociedades femeninas tienen puntos de vista más amplios acerca de la gran variedad de funciones que los hombres y mujeres pueden desempeñar en eltrabajo y hogar

Orientación en el tiempo

Ciertas culturas brindan importancia a valores como la preparación para el futuro, los ahorros y la persistencia, en otras, se concede valor al pasado y se acentúa el presente.

Comparación intercultural

Se refiere a las diferencias que existen entre los países, cabe señalar que esto no quiere decir que la cultura de un país sea mejor que la de...