proceso administrativo

Procedimiento administrativo
Saltar a: navegación, búsqueda
El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisión de un acto administrativo.
A diferencia de la actividad privada, la actuación pública requiere seguir unos cauces formales, máso menos estrictos, que constituyen la garantía de los ciudadanos en el doble sentido de que la actuación es conforme con el ordenamiento jurídico y que ésta puede ser conocida y fiscalizada por los ciudadanos.
El procedimiento administrativo se configura como una garantía que tiene el ciudadano de que la Administración no va a actuar de un modo arbitrario y discrecional, sino siguiendo laspautas del procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el administrado puede conocer y que por tanto no va a generar indefensión.
Planiacion: es una función básica de la administración que tiene como misión determinar: ¿Qué debe hacerse?, ¿Quién debe hacerlo? y ¿Dónde, cuándo y cómo debe hacerse? para lograr los mejores resultados, en el tiempo apropiado y de acuerdo con losrecursos que se dispone. Para planificar el administrador debe escudriñar en un futuro caracterizado por la incertidumbre, a fin de obtener un conocimiento o una visión lo más aproximada posible de lo que sucederá en ese futuro, para luego definir los planes de acción que sean necesarios para alcanzar los resultados que se desean.
La planificación implica un proceso consciente de estudio y seleccióndel mejor curso de acción a seguir, frente a una variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles.
La actividad de planificar abarca un amplio campo de decisiones que incluye: la definición de un objetivo, la materialización de un plan y programa, la fijación de políticas, la determinación de normas y procedimientos, todos necesarios para el desarrollo eficientede las operaciones de la empresa y del logro de sus objetivos
En consecuencia se puede definir la planificación como la concepción anticipada de una actividad de acuerdo a una evaluación racional entre fines y medios. Se dice también, que la planificación es prever el futuro.
La planificación tiene como objetivo o fin último la eliminación al máximo de los imprevistos, es decir, lograr losobjetivos y metas de la empresa con el máximo de ventajas, el mínimo de desventajas, el mínimo de riesgos y optimizando al máximo el uso de los recursos humanos, materiales y financieros con que cuenta la empresa.

Objetivos
El objetivo fundamental de la administración es que por medio del desarrollo de su debido proceso de Planificación (Establecimiento de objetivos y planes para alcanzarlos:misión, visión, estrategias, objetivos, políticas, reglas...), Organización (definición de como se va a estructurar y distribuir los recursos de la empresa: departamentalización en el cual se crea el organigrama donde se determinan los cargos y el tipo de departamentalización sea por productos, funcional, por región...), Dirección (Esta relacionado con el liderazgo, la motivación hacia los operacionales)y Control (se determina si lo planeado se lleva a cabo y se diseñan planes para corregir los errores y mejorar el proceso) se alcancen eficazmente los objetivos que persigue la organización, empresa o establecimiento de comercio. A fin de cuentas la administración nace como ciencia, en respuesta al mecanismo empírico de acción y reacción que se venia presentando. por eso decimos que esprescriptiva y normativa porque se basa en lo que debería ser, siguiendo una serie de normas preestablecidas...

En conclusión y en otras palabras el objetivo de esta es alcanzar de manera eficaz una serie de objetivos planteados. o simplemente conseguir lo que te has propuesto..
La política de empresa es un conjunto de normas o reglas establecidas por la dirección de la misma para regular diferentes...