proceso administrativo

Proceso administrativo
El proceso administrativo es un medio de organización que se lleva a cabo en las empresas para el desarrollo efectivo de sus actividades. Para que este proceso de resultado se debe llevar a cabo diversas acciones de manera planeada y organizada de forma que se pueda llegar al cumplimiento de una serie de objetivos para lograr un fin común.
Este está implícito en todaslas empresas y se considera como el conjunto de ciertas actividades que constituyen una administración única. Para ello se divide en dos partes fundamentales:
Fase mecánica, que esta es la parte teórica y tiene una proyección a futuro. esta funciona para el desarrollo de la administración.
Fase dinámica. Se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y de revisarcomo se han hecho. Es aquella donde totalmente estructurada desarrolla de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero coordinada complejidad.
De estas dos de desprenden las etapas del proceso administrativo. Las cuales se constituyen y se definen como:
- Planeación: es la determinación de los objetivos que deben de conseguirse; para esto debe formarse un plan detrabajo para actividades futuras, teniendo la habilidad de preveer, visualizar y contemplar todos los aspectos que un ente necesita para lograr sus objetivos. Se debe tener claro la meta que se persigue para de ahí establecer un procedimiento de trabajo y el planeamiento de todas las actividades y estas pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
- Organización: en esta etapa se distribuye eltrabajo y las actividades de la etapa anterior, de acuerdo a las habilidades de cada miembro, su área de trabajo (departamentos) y recursos con los que se cuenta.
- Ejecución: aquí se pone en práctica lo ya planeado y organizado, aquí cada uno de los miembros lleva a cabo sus tareas prescritas con voluntad y entusiasmo, para esto también se le debe de ayudar a los miembro a mejorarse(capacitaciones), fomentar las actividades en equipo, instruir y compensar cada esfuerzo.

- Control: aquí se supervisa que las actividades se estén realizando conforme al plan de trabajo ya establecido; se debe seguir sugiriendo y actuando para llegar al cumplimiento de los objetivos.


Para que estas 4 funciones de la administración estén integradas, por lo regular no se ejecutan en una secuenciaparticular sino como parezca exigirlo la situación, por ejemplo una nueva empresa no realizara las mismas funciones que una empresa ya en marcha. La secuencia de estas etapas debe ser de acuerdo a los objetivos planteados. Para esto también se cuentan con ciertas reglas de integración como lo son:
- El hombre adecuado para el puesto adecuado: para poder llevar a cabo el proceso administrativo se necesitaun persona que pueda manejarlo de manera efectiva así como a las personas que tiene a su mando

- De la previsión de los elementos necesarios: siempre se debe pensar a futuro y prever todas las circunstancias que pueden afectar o beneficiar a la entidad y saber llevarlas de manera satisfactoria.

- De la importancia de la introducción adecuada: la importancia de un buen inicio es esencialpara un buen desarrollo.


Para que esta integración se lleve a cabo también se tienen que seguir ciertas etapas de integración, como:

Reclutamiento: obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
Selección: mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos el más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.Introducción o inducción: articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa y con el ambiente organizacional.
Capacitación y desarrollo: lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal para lograr su máxima eficiencia.






SnoopGalletas C.A.
1.- Planeación
Principalmente se desea satisfacer a nuestros clientes y para ello tendremos ...