proceso administrativo
Páginas: 8 (1793 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2013
PROCESO ADMINISTRATIVO
Actividad 1: desarrollar un plan de acción del cuarto punto de la estrategia
Diseño de nuevos productos:
En el presente trabajo se denomina nuevos a los productos que lo son para la empresa, sean o no innovaciones. Es, pues, una visión industrial, interna a la actividad empresarial.
También adquieren dicha denominación independientemente de su grado denovedad. Así, se llama productos nuevos tanto a los productos originales que aportan nuevas características físicas o perceptuales como a los productos rediseñados o formulados, es decir, aquellos que varían algunas de sus características físicas sin alterar su función fundamental. Incluso a los productos que presentan características físicas parecidas pero con distinta imagen o percepción por partedel usuario, es decir, productos re posicionados, se les considera como nuevos y sujetos en mayor o menor medida a similar problemática.
La primera constatación es la constante actividad de las empresas en la generación de nuevos productos, entendiendo como tales a los descritos anteriormente. Tanto el trabajo de campo realizado como numerosas referencias de estudios llevados a cabo dentro yfuera del país confirman que el desarrollo de nuevos productos es una función continua en la mayor parte de lasorganizaciones.3 Esta función depende fundamentalmente del sector, relativamente poco de la coyuntura económica y muy poco del tamaño de la empresa, aunque tienda a identificarse a la mediana empresa como relativamente más activa que la grande.
La segunda es la importancia de losproblemas que rodean la gestión de los nuevos productos, que pueden resumirse en dos: la elevada tasa de fracasos y el coste del desarrollo y sobre todo del lanzamiento de los nuevos productos.
En cuanto al riesgo, aunque por el tamaño de la muestra no es posible concluir datos cuantitativos, todas las empresas han aceptado una crecida tasa de fracasos, incluso en casos de productos probados conéxito en otros países. En determinados sectores industriales la tasa de fracaso de nuevos productos llega hasta cifras de alrededor del 50%, considerándose normales cifras de alrededor del 35 al 40% en productos de consumo y del 18 al 20% en productos industriales.
En cuanto al coste, depende obviamente de cada sector, empresa e incluso producto, y, aunque sea difícil acceder a cifras concretasdebido, entre otras razones, a la falta de una contabilización adecuada, se han obtenido algunos datos significativos en cuanto a porcentajes y en cuanto a la duración estimada del desarrollo de los nuevos productos, lo que indirectamente mide parte del coste en el que se incurre. Este tiempo va de uno a tres años en las empresas entrevistadas.
En resumen, riesgo y coste son los problemas másrelevantes en el proceso de desarrollo de nuevos productos según general acuerdo. Sin embargo, no puede detenerse ni reducirse la actividad innovadora porque fundamentalmente los estímulos para desarrollar nuevos productos son externos a la empresa. Si se analizan atentamente los motivos expuestos para el desarrollo de nuevos productos resumidos en la figura l, puede observarse que sólo los dosúltimos, objetivos financieros y crecimiento de las ventas, son fruto de una voluntad activa de la empresa, siendo los demás elementos del entorno ajenos a su directo control.
Las conclusiones que se extraen son que las estrategias reactivas pueden ser mejores para las empresas que:
Tienen una estrategia competitiva basada en los costes
Requiere un mayor concentración en los productos ymercados existentes
Pueden conseguir poca protección a la innovación
Dispone de unos mercados cuya dimensión no les permite recuperar los costos del desarrollo
Están en peligro de ser superados por la imitación de la competencia
Ejerce una innovación en el sector que procede de los proveedores o de los clientes.
El proceso del desarrollo de nuevos productos:
IDEAS
DISEÑO...
PROCESO ADMINISTRATIVO
Actividad 1: desarrollar un plan de acción del cuarto punto de la estrategia
Diseño de nuevos productos:
En el presente trabajo se denomina nuevos a los productos que lo son para la empresa, sean o no innovaciones. Es, pues, una visión industrial, interna a la actividad empresarial.
También adquieren dicha denominación independientemente de su grado denovedad. Así, se llama productos nuevos tanto a los productos originales que aportan nuevas características físicas o perceptuales como a los productos rediseñados o formulados, es decir, aquellos que varían algunas de sus características físicas sin alterar su función fundamental. Incluso a los productos que presentan características físicas parecidas pero con distinta imagen o percepción por partedel usuario, es decir, productos re posicionados, se les considera como nuevos y sujetos en mayor o menor medida a similar problemática.
La primera constatación es la constante actividad de las empresas en la generación de nuevos productos, entendiendo como tales a los descritos anteriormente. Tanto el trabajo de campo realizado como numerosas referencias de estudios llevados a cabo dentro yfuera del país confirman que el desarrollo de nuevos productos es una función continua en la mayor parte de lasorganizaciones.3 Esta función depende fundamentalmente del sector, relativamente poco de la coyuntura económica y muy poco del tamaño de la empresa, aunque tienda a identificarse a la mediana empresa como relativamente más activa que la grande.
La segunda es la importancia de losproblemas que rodean la gestión de los nuevos productos, que pueden resumirse en dos: la elevada tasa de fracasos y el coste del desarrollo y sobre todo del lanzamiento de los nuevos productos.
En cuanto al riesgo, aunque por el tamaño de la muestra no es posible concluir datos cuantitativos, todas las empresas han aceptado una crecida tasa de fracasos, incluso en casos de productos probados conéxito en otros países. En determinados sectores industriales la tasa de fracaso de nuevos productos llega hasta cifras de alrededor del 50%, considerándose normales cifras de alrededor del 35 al 40% en productos de consumo y del 18 al 20% en productos industriales.
En cuanto al coste, depende obviamente de cada sector, empresa e incluso producto, y, aunque sea difícil acceder a cifras concretasdebido, entre otras razones, a la falta de una contabilización adecuada, se han obtenido algunos datos significativos en cuanto a porcentajes y en cuanto a la duración estimada del desarrollo de los nuevos productos, lo que indirectamente mide parte del coste en el que se incurre. Este tiempo va de uno a tres años en las empresas entrevistadas.
En resumen, riesgo y coste son los problemas másrelevantes en el proceso de desarrollo de nuevos productos según general acuerdo. Sin embargo, no puede detenerse ni reducirse la actividad innovadora porque fundamentalmente los estímulos para desarrollar nuevos productos son externos a la empresa. Si se analizan atentamente los motivos expuestos para el desarrollo de nuevos productos resumidos en la figura l, puede observarse que sólo los dosúltimos, objetivos financieros y crecimiento de las ventas, son fruto de una voluntad activa de la empresa, siendo los demás elementos del entorno ajenos a su directo control.
Las conclusiones que se extraen son que las estrategias reactivas pueden ser mejores para las empresas que:
Tienen una estrategia competitiva basada en los costes
Requiere un mayor concentración en los productos ymercados existentes
Pueden conseguir poca protección a la innovación
Dispone de unos mercados cuya dimensión no les permite recuperar los costos del desarrollo
Están en peligro de ser superados por la imitación de la competencia
Ejerce una innovación en el sector que procede de los proveedores o de los clientes.
El proceso del desarrollo de nuevos productos:
IDEAS
DISEÑO...
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