proceso administrativo

49ª. Participacion de los colaboradores del organismo
Con el convencimiento de que es necesario que todos conozcan la marcha del organismo. No es posible realizar ajustes sin que se enteren dequienes han participado en las tareas, porque puede haber una reacción muy negativa y un rechazo natural a un nuevo planteamiento.
49b. realización de ajustes a los planes y programas.
Para garantizarcontinuidad en la operación del organismo. La contraloría no solo sugiere, sino que debe asegurarse de que las equivocaciones se eliminan y se cumlen con gran productividad los planes y programasajustados.
50. ¿en que consiste para H. Fayol el control de una empresa?
En verificar que las actuaciones han sucedido de acuerdo con los planes aceptados, las instrucciones dictadas y los principiosestablecidos. Tien por objeto anotar las debilidades y errores, con el propósito de corregirlos y evitar su repetición.
51. evaluación automática
51ª. Formación de un banco de datos
La computadoratiene “memoria perfecta”, puede retener gran cantidad de datos en su memoria al efectuar una operación, y en este proceso no se olvidara ni el mas minimo detalle, aun cuando la operación sea muycompleja. Lo que hace el “cerebro electrónico” es seguir al detalle una serie de instrucciones elaboradas con base en una lógica rigida, tantas veces como sea necesario.
51b. formación de análisisestadísticos
La estadística y su correcta utilización nos pueden ayudar para realizar las correcciones necesarias en forma automática, sin esperar elaborar nuevos planes o modificar estructuras, pues alpresentarse estos niveles de cierta magnitud, se realizan ajustes inmediatos para evitar desviaciones mayores.
51c. programación de los equipos de control automatico.
Aparecen los primeros sistemas demanufactura flexible (fms), en los cuales una serie de maquinas-herramienta bajo el control de una computadora realizan un numero de operaciones sobre diferentes piezas sin la intervención humana para...