Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS FASES.

El análisis del proceso administrativo nos permitirá aplicar en él las “ideas-fuerzas” de la escuela interdisciplinaria.
Existen varios criterios sobre el contenido y la secuencia de los elementos presentes y que interactúan en el proceso administrativo; los clásicos hacen hincapié plenamente justificado en que, siendo dinámicas las instituciones queparticipan en un sistema no existen modelos estáticos, sino que es necesario estar en constante ajuste para actualizar dicho proceso. Lo anterior evidencia la necesidad de tener un permanente conocimiento de los hechos que solo la investigación permite.
A pesar de la necesidad de la permanente investigación, la mayoría de los tratadistas administrativos es un proceso compuesto de diversas actividades,cada una de ellas interrelacionada con las otras. Generalmente, desde el tiempo en que Fayol propuso como parte de su concepción clásica o anatomista, se conciben en una secuencia lógica que se inician para la mayoría, con la planificación, luego sigue la organización, la dirección y el control.
Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir, y controlar los esfuerzos de losmiembros de una organización y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas declaradas.
Planificación. Es como usualmente de denomina en administración educativa al planeamiento; ha merecido teóricamente, en los últimos 25 años, alguna consideración que, infortunadamente, no ha correspondido alas realizaciones. Es la toma de conciencia sobre la necesidad e importancia de la planificaciónsistemática, como un proceso continuo, evidencia las implicaciones políticas, pedagógicas, financieras y administrativas del desarrollo y de las demandas crecientes y de mejor calidad de los servicios.
Organización. Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción para producir bienes y servicios, asíorganizarse para hacer las cosas eficientemente y satisfacer al cliente.
Dirección. Esta fase consiste en llevar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar ala empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta continua a loscambios del entorno empresarial, lo que denomina dirección estratégica, y requiere establecer políticas empresariales de planificación, organización, gestión y control.
Control. El control de la empresa es una de de las fases que se encarga de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollen conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente. El controladministrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten alas actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.
Libro: evolución del proceso administrativo.- Wilburg Jiménez Castro.Link:http://books.google.com.mx/books?id=0PihzVU0oRIC&pg=PA328&dq=proceso+administrativo+y+sus+fases&hl=es&sa=X&ei=MTk_UuMBcPI2AW094GQDw&ved=0CEAQ6AEwAw#v=onepage&q=proceso%20administrativo%20y%20sus%20fases&f=false

Desde finales del siglo 19 se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: planificación, la organización, la dirección y el control. Por lo tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo detodos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Planificación. Implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos....