Proceso administrativo

LIC. EN RELACIONES COMERCIALES
ASIGNATURA: TEORIA Y ANALISIS DE COSTOS
GRUPO: 5C1
CATEDRÁTICO: DR. HECTOR SAUCEDO LOPEZ
TEMA: 3.1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO
EQUIPO: 3
PRESENTAN:
* LETICIA ACUÑA RICARDEZ
* MARILU CUEVAS PADILLA
* ALEJANDRA DE LA CRUZ GIORGANA
* ROCIO YESENIA JIMENEZ ZEPEDA

VILLAHERMOSA, TABASCO; 17 DE FEBRERO DE 2010
INDICE
PROCESOADMINISTRATIVO-------------------------------------------------------------------3

FASE MECANICA O ESTRUCTURAL
FASE DINAMICA U OPERATIVA

OTRA CLASIFICACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO--------------------------4

1.- PLANEACION……………………………………………………………………........4
2.- ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………5
3.- INTEGRACION………………………………………………………………………...6
4.- DIRECCION……………………………………………………………………………7
5.-CONTROL……………………………………………………………………………...8

CONCLUSION…………………………………………………………………………...11

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….12

PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO: Conjunto de pasos o etapas para llevar a cabo una actividad
PROCESO ADMINISTRATIVO: Conjunto de fases o etapas a través de las cuales se efectúa la Administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
FASEMECANICA O ESTRUCTURAL: (Se determina la mejor forma de obtener un fin)
PLANEACION: ¿Qué se quiere hacer?, ¿Qué se va a hacer?
ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se va a hacer?
FASE DINAMICA U OPERATIVA: (Se ejecutan las actividades necesarias para lograr lo que se estructuró)
DIRECCION: Ver que se haga
CONTROL: ¿Cómo se ha realizado?
El objetivo del proceso administrativo es lograr resultados demáxima eficiencia en la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizacional para optimizar su estructura y mejorar el manejo de dicho sistema por medio de un conjunto de reglas y técnicas.
PLANEACION
Incluye definir las metas de una organización, establecer las estrategias para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía general de los planes para integrar y coordinaractividades
ORGANIZACIÓN
Se determina qué actividades deben realizarse, quién las realizará, cómo deben ser agrupadas, quién reporta a quién y qué decisiones deben ser tomadas
DIRECCION
Incluye motivar a los empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos
CONTROL
Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se estáncumpliendo como se planearon y corregir cualquier desviación significativa.

OTRA CLASIFICACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y presupuestos
2.- ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y procedimientos
3.- INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección,contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, etc.
4.- DIRECCION: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y comunicación
5.- CONTROL: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de las desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación

PLANEACION
Definiciones:
* Planear consiste en la definiciónde objetivos, la ordenación de recursos materiales y humanos, la determinación de métodos y las formas de organización, el establecimiento de medidas de tiempo, cantidad y calidad, la localización especial de las actividades y otras especificaciones necesarias para encausar racionalmente la conducta de la persona o grupo.
* La planeación es trazar un curso concreto de acción para alcanzar unobjetivo
* Planear es diseñar un método para lograr una meta definida
* Planear es decidir de antemano que hacer, como hacerlo, cuando y quien deberá llevarlo a cabo

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
* RACIONALIDAD: La acción ordenada con fines específicos
* PREVISION: La planeación es previsión del futuro
* UNIVERSALIDAD: La planeación y la programación deben abarcar las...