Proceso Administrativo

Rosa Elena Ceballos Peredo
Grupo 9107
Cuenta 080330219

Unidad 8 “Proceso Administrativo”
1 Relacionar la columna de las preguntas con la de las respuestas.
I Preguntas

Constituye la razón de ser de una organización, la que la distingue de las demás.
(10)
Son los fines que trata de alcanzar una organización por medio de su existencia y operaciones.
(14)
Es un plan unitario, generale integrado que relaciona la táctica de la empresa con los retos del ambiente y que busca lograr los objetivos.
( 7 )
Consiste en competir, produciendo y vendiendo bienes y servicios que no lo distinguen de los de la competencia pero que tienen un precio menor
( 3 )
Son guías de acción que sirven para unificar criterios en la toma de decisiones.
( 1 )
Son guías que sirven para actuarmediante la determinación de una serie de pasos que deben ejecutarse en forma cronológica para llegar a un fin concreto.
( 5 )
Es la elección entre dos o más alternativas.
(16)
Son los pasos del proceso de toma de decisiones racional.
(9.6.
11.13)
Son decisiones estructuradas que sirven para saber lo que se puede o no hacer.
(12)
Significa encontrar un nicho en el mercado y obtener recursos paracompetir en el, en lugar de enfrentarse a todos lo competidores.
( 2 )
Respuestas

1. Políticas

2. Enfoque

3. Liderazgo en costos

4. Modelo adaptativo

5. Procedimientos

6. Conseguir toda la información

7. Planeación estratégica

8. Diferenciación

9. Definir el problema

10. Misión

11. Formular alternativas

12. Regla

13. Ponderar y decidir

14. Objetivos15. Programas

16. Toma de decisiones

II Preguntas

Es la racionalización de la actividad colectiva
(10)
Constituyen las reglas fijas
( 4 )
Son responsabilidades bien definidas
( 4 )
Son equipos temporales de trabajo
(13)
Constituyen pocas reglas
(13)
Son los factores de contingencia para el diseño de la estructura administrativa
(7.12 .15)
Constituyen los tipos de tecnologíaen la producción
(3.8 .14)
Es el derecho de dirigir las actividades de otros
( 5 )
Es la capacidad de ejercer influencia
( 2 )
Es el numero de subordinados que dependen de un jefe
( 1 )
Consiste en que los gerentes asignan tareas y la autoridad y la responsabilidad para llevarlas a cabo.
(11)
Son las funciones de Staff
(6.9
.16)
Respuestas

1. Tramo de control

2. Poder.

3.Unitaria o pequeños lotes

4. Ideal burocrático

5. Concepto clásico de autoridad

6. Servicio

7. Personas

8. En masa

9. Vigilancia

10. Burocracia

11. Delegación

12. Tareas

13. Ideal adhocrático

14. Por proceso

15. Tecnología

16. Consejo

17. Centralización

18. Descentralización

III Preguntas

La estrategia requiere de productos de calidad superior
(1 )
Pone a un responsable por cada programa
( 6 )
La estrategia pone de relieve los programas, costos y otras consideraciones
( 6 )
Trata de ajustarse a las necesidades de los mercados locales
( 5 )
Cuando la estrategia se orienta a diferentes tipos de clientes
( 3 )
Trata de obtener las ventajas de la estructura funcional y de la estructura de producto
( 2 )
Es una estructura temporal( 2 )
Es cuando se combinan diferentes criterios para organizar.
( 4 )
Respuestas

1. Estructura por funciones

2. Estructura matricial

3. Estructura por tipo de cliente

4. Estructura múltiple

5. Estructura por territorio

6. Estructura por marca o producto


IV Preguntas
1. Explicar las necesidades de la teoría de la jerarquía de A. Maslow.
Una de las teorías demotivación que se mencionaron mayor frecuencia es la teoría de “jerarquía de necesidades” propuesta por el psicólogo Abraham Maslow, considera que las necesidades dan forma a una jerarquía, que comienza en forma ascendente desde las necesidades inferiores hasta las superiores y concluyó que cuando un conjunto de necesidades ha sido satisfecho deja de ser una motivación, dichas necesidades son las...