Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- Concepto de Dirección:
La función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados
Koontz y O. Donell
2.- Importancia de la Dirección:
La dirección es parte esencial y central de la administración a la cual se debe subordinar y ordenar todos los demás elementos.
3.- Principios de la Dirección
* De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
LaDirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización, y si éstas no se contraponen a su autorrealización. De ahí que laeficiencia y eficacia de la empresa esta en relación directa a la capacidad de sus administradores y directivos de lograr armonizar los objetivos de los trabajadores con los de la organización.
• Impersonalidad de mando.
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como losjefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal.
• De la supervisión directa.
Se refiere al apoyo directo del dirigente y la comunicación que debe proporcionar a sus subordinados durante
De la vía jerárquica.
Postula la importancia de respetar los canales de comunicaciónestablecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden, sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
• De la resolución del conflicto.
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestiónadministrativa al momento en que aparezcan; ya que al no tomar una decisión en relación con un conflicto por insignificante que parezca, puede originar que éste se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.
• Aprovechamiento del conflicto.
El conflicto es un problema, que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones,ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas
4.- Concepto de Liderazgo
Harry Truman dice que el liderazgo es la capacidad para hacer que las personas hagan lo que no quieren hacer y que les gusta hacer.
5.- Menciona 3 Teorías de Liderazgo
· Teoría de la personalidad de los rasgos
· Teoría basada en el comportamiento
· Teorías de los roles
6.-Definición de Motivación
La Motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hasta un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción o bien para que deje de hacerlo.
7.- Importancia de la Motivación.
Es importante que las motivaciones principales seanintrínsecas y que los motivos que nos mueven sean personales; si no, se corre el riesgo de que lo impuesto desde fuera entre en conflicto con los intereses individuales y pueda decaer el estado de ánimo por no atender a las necesidades individuales. En conclusión, es aconsejable elaborar un pequeño listado con motivaciones principales para convertirlas en metas más pequeñas a corto plazo y dejar queaparezca la sensación de que esos objetivos son posibles y alcanzables para empezar a actuar. Debemos ser conscientes de que no todo saldrá a la perfección, con lo que se prevendrá la decepción ante posibles obstáculos.
8.- En que consiste la Teoría de las necesidades de Maslow.

Teoría de las necesidades humanas  (Abraham Maslow)
En 1943 Maslow formuló su concepto de jerarquía de necesidades...