Proceso Administrativo

La gestión de una empresa, obtendrá resultados favorables en la medida que sistemáticamente use e implemente. Marcas de prestigio como ejemplo que alcanzaron el éxito siguieron un proceso administrativo, todo tiene un inicio. EPA es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de la cual se efectúan y se integran formando un proceso.
Se considera proceso porque no se puede desarrollar laorganización si no se ha establecido la planificación, no se puede dirigir si anteriormente no se ha planificado y organizado y así sucesivamente hasta que no se podrá controlar si antes no se planifica, organiza, y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones.

El proceso administrativo consiste en:
FASE MECANICA La Planificación
La Organización
FASE DINAMICA LaDirección
El Control
En definitiva constituye un proceso que se denomina PROCESO ADMINISTRATIVO.
En forma grafica el proceso administrativo estaría representado:
A pesar de que la Administración es un proceso, constituye una unidad indisoluble, pues durante su aplicación, cada parte, cada acto, cada etapa se realiza al mismo tiempo y una con la otra están relacionadas mutuamente, imposibledividirlo
 Por lo dicho, el proceso administrativo, es imposible dividirlo, sin embargo con el propósito de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es necesario separar las funciones que comprende; aunque en la práctica, no siempre es posible separar una función de otra. La clasificación puede hacerse entre mecánica, y dinámica administrativa.
Dentro de la MecánicaAdministrativa están incluidas las siguientes funciones:
 
Previsión especifica............................................... ¿Qué puede hacerse?
Planificación especifica.......................................... ¿Qué se va hacer?
Organización especifica......................................... ¿Como se va hacer?
Dentro de la dinámica Administrativa se encuentran las siguientes funciones:Integración especifica............................................. ¿Con que se va hacer?
Control especifico................................................... ¿Cómo se ha realizado?
 
FUNCION DE PLANEACION.- Esquema o diseño de lo que se hará en el futuro. Que se quiere hacer y qué se debe hacer Consiste en definir los objetivos, los recursos necesarios y las actividades que se van arealizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos .Crear las condiciones para el desenvolvimiento futuro y coordinado de la empresa. La planificación en síntesis es un proceso de proyección al futuro.
La planificación comprende en la práctica desde el nivel de ideas, pasando por el diseño de objetivos, metas, estrategias, políticas y programas, hasta los procedimientos.
Por lo dicho podemosaseverar que constituye una TOMA DE DECISIONES, ya que incluye la elección de una entre varias alternativas. ETAPAS/La planeación se inicia a través de propósitos, aspiraciones que se persiguen. Premisas (Investigación: para lograr acertar o parecido se debe investigar) son las suposiciones futuras que se deben de tomar en cuenta que pueden afectar al plan. Luego se presenta los objetivos querepresenta los resultados que la empresa desea alcanzar, Las estrategias son los recursos y esfuerzos que se puede lograr los objetivos de una manera ventajosa… estas anteriores están sujetas a políticas como lineamientos generales para evitar cometer errores. Es el esquema que se establece La secuencia para alcanzar los objetivos establecidos se le llama Programa. Presupuesto es un plan de una otodas de las fases o actividades que se va ejecutar en términos económicos. Los procedimientos representan el orden cronológico y secuencia que se debe seguir para la realización de un trabajo repetitivo.
 FUNCION DE ORGANIZACIÓN.- Es la relación sistematización para que se establezca para racionalización necesaria de los recursos .Se dice cómo se va hacer lo que se planteo. Organizar, es...