Proceso administrativo

El Proceso Administrativo.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
También es el conjunto que se presenta en 2 faces, una fase mecánica que es la parte teórica de la administración y una dinámica que se refiere a como manejar el origen social.
Existen diferentes formas de agrupar las etapas del proceso, sin embargo la forma general y mássencilla es la siguiente:

Etapas de planeación.
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a través de la planeación.
Planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acercade lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento “riesgo” y minimizarlo.
La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y de los buenos resultados (que no se logran por si mismos) es necesario planearlos con anterioridad.
Planeación
Conceptos:
1.- Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha deseguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarla, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
2.- Primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema. Se analizan las experiencias pasadas y se embozan plano y programas.
3.- Método por el cual el administrador ve hacia futuro ydescubre los alternativos cursos de acción a partir de los cuales establece objetivos.
Etapas de planeación.

Propósitos.- Son las pautas para el diseño de un plan estratégico. Tienden a existir durante todo el ciclo de la vida de una empresa, sin embargo, pueden sufrir modificaciones.
Premisas.- Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras queafectaran en el curso que van a desarrollarse el plan.
Objetivos.- Representan los resultados que la empresa obtiene, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
Estrategias.- Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de lao recursos y esfuerzos.
Presupuestos.- Es un plande todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresada en términos económicos.
Programas.- Es un esquema donde se establecen las actividades y el tiempo requerido que hablan de realizarse para alcanzar los objetivos.
Políticas.- Son guías para orientar la acción (criterio, lineamientos, etc.)
Procedimientos.- Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que debenseguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
La organización en el proceso administrativo.
Es la coordinación de actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de los recursos (materiales, humanos, técnicos y financieros).
Importancia.-
1. Con continuidad se tiene una empresa moderna.
2. Si se establece unobjetivo, se tiene una meta por alcanzar.
3. La organización es importante para llevar un control en la empresa.
4. Con una especialización el trabajador sabrá cual es su deber y lo podrá desempeñar de mejor manera.
5. Con autoridad-responsabilidad el trabajador sabe sobre que tiene control.
6. Con una unidad de mando se tiene a alguien que guie la empresa.
7. Con una buenadifusión cada empleado esta consiente de su puesto.
8. Con la coordinación adecuada se llega a un equilibrio para un buen desempeño.

Principios para establecer una buena organización.

Del objetivo. Significa que todas las actividades o tareas estén organizadas y establecidas mediante un objetivo principal.

De especialización.- Significa que el trabajo de una persona debe de estar...