proceso administrativo


UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS
CIENCIAS FISCALES
ADMINISTRACION











Profesora:
Iraida Integrantes:
Adriana Leau
Carmen Ladera
Wendy Graterol
José Daniel Graterol
Oscar Arriaga



Octubre, 2013
INTRODUCCION

El proceso administrativo es de real relevancia porque es usado hasta el día de hoy por la mayoría de las empresasen el mundo, ya que ayuda y permite a orientar hacia el futuro y prevenir escenarios que se puedan desarrollar.
Asimismo también permite diseñar lineamientos a seguir por cada uno de los individuos involucrados que buscan conseguir un objetivo para el bienestar de la organización, su esencia es establecer metas, medir el desempeño laboral pero sobre todo resolver problemas tanto en el presentecomo a futuros.
De igual modo es la base porque con el proceso administrativo se hace frente a todas aquellas situaciones negativas planeando estrategias, organizando a todos y cada unos de los empleados, dirigiéndolos hacia el éxito con una buena motivación y controlando los detalles de la ejecución sobre lo que se planeo.











PROCESO ADMINISTRATIVO
Se trata del conjuntode fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecidodurante el periodo de estructuración.
En este sentido lo más importante es que cuando se habla de la administración como un proceso se hace para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Así el proceso administrativo está compuesto dediferentes etapas básicas a través de las cuales se realiza la administración, y es aplicable a los administradores en todos los niveles organizacionales pero sobre todo en cualquier tipo de organización.
Además se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias  de los trabajadores, y  que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir laadecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Cabe destacar que el proceso administrativo escíclico, dinámico e interactivo, de esta forma:
























MECÁNICA O ESTRUCTURAL:
Es como la parte teórica de la administración en la cual se establece lo que debe hacerse, cuyo objeto es detallar los elementos de la fase mecánica para la compresión de su funcionamiento, y se divide en las siguientes fases:

1. PLANEACIÓN:
Antes de iniciar cualquieracción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita eimprovisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los...