proceso administrativo



INTRODUCCIÓN

El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos ycargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatrofunciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursosorganizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
El proceso administrativo da un enfoque particular de abordaje al estudio de las organizaciones y se habla de ciclo administrativo cuando se quiere aludir al análisis de las funciones del administrador en cualquier nivel de la estructura.
Fue ideado por Farol, que concibe a la administración como un procesotendiente a lograr que las cosas se hagan por medio de personas que operan en grupos o formas organizadas y que usan racionalmente los recursos para lograr los objetivos.



DESARROLLO

PLANEACION
La planeación implica pensar con anticipación en las metas y acciones, y basar esos actos en algún método, plan o lógica. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen losprocedimientos idóneos para alcanzarlos.
La planeación comprende varios conceptos, pero, sobre todo, incluye técnicas y herramientas que ayudan tanto en la definición de directrices como en la toma de decisiones.
Misión: es un propósito general basada en los supuestos de los directivos en cuanto a los propósitos, competencias y lugar de la organización en el mundo. la misión debe dar a conocer y articularlos objetivos y valores que contribuyen a lograr y mantener la integridad o unificación de la organización.

Visión: es el escenario idealizado sobre el futuro de una organización, es decir, una meta que motiva a la gente para que trabaje por un futuro prometedor.

Objetivos: son los fines que trata de alcanzar la organización por medio de su existencia y sus operaciones; especifican losfines o resultados que se derivan y concuerdan con la misión que la organización se ha fijado.

Metas: las metas se diferencian de los objetivos porque están cuantificadas; es decir, las metas son objetivos expresados en cantidad, ya sea una cifra, un porcentaje o una proporción.

Estrategia: un plan estratégico representa el establecimiento de una estrategia, que es la ruta fundamental paradefinir y alcanzar los objetivos de la organización.

Tácticas: proceso mediante el cual las estrategias en detalle se aplican tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.

Planes: existen los planes específicos, planes direccionales, planes estratégicos y planes operacionales.

Herramientas: entre algunas de las herramientas son análisis de redes pert,árbol de decisión, diagramas de flujos.


ORGANIZACIÓN
La organización permite poner en orden los esfuerzos y definir la estructura adecuada, así como la posición relativa de las actividades que habrán de desarrollarse.
Jerarquización: está vinculado con la cadena de mando y es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.

Coordinación: es...