Proceso Administrativo

Introducción:
En este trabajo podrás encontrar lo que podemos entender por el proceso administrativo que es de lo que trata este curso, se maneja información a fondo sobre la planeación de acuerdo a como la definen diversos autores pero que para la administración en si es prácticamente lo mismo, además se habla sobre las que van de la mano con esta que acabo de decir que es la organización,definida como: La planeación es la proyección de la acción que define objetivos cuantitativos para periodos específicos; el término más común es el anual. Con base en metas cuantitativas se pueden hacer cálculos económicos. Financieros de la empresa. Y la organización, que también es de gran importancia dentro de una empresa, integración del factor humano a la organización y a su visión estratégica,la otra unidad que también se trata en este resumen es la de dirección y ejecución y por último la de control que es una etapa crítica, en tanto prueba la ejecutividad no sólo del directivo sino de los mandos medios. Se le llama seguimiento a la observación del efecto, que puede ser a través de reportes con gráficos de control. En las empresas, a los mandos medios se les llama ejecutivosprecisamente por eso, porque ocupan los puestos para garantizar que se ejecuten las decisiones de la alta dirección y que se apliquen si se modificó un proceso.







Resumen:
El proceso administrativo (PA) es una técnica incluyente que enriquece su ampliación con todos los enfoques provenientes de aportaciones de otras disciplinas como son ingeniería, psicología, matemáticas; el concepto de PAlo introdujo por primera vez el francés Henri Fayol en los inicios del siglo XX.
El PA se tiene que ver como sistemas con objetivos determinados, que funciona gracias a insumos, procesos productivos, productos (resultados), que se “autorregulan” por la evolución continua de su funcionamiento, gracias a los controles.
Las empresas cumplen una misión en el mercado, ellas proporcionan bienes oservicios a un segmento.
Clasificación de los elementos de PA según diversos autores:
Enrique Fayol :
A) Previsión
B) Organización
C) Mando y coordinación
D) Control
George R. Terry:
a) Planeación
b) Organización
c) Ejecución
d) Control
Agustín Reyes Ponce:
a) Previsión y planeación
b) Organización e integración
c) Dirección
d) Control
El PA y las habilidades administrativas enlos diferentes niveles gerenciales
Los niveles directivos son:
Alta dirección, mando medio (directivos de area funcional), niveles operativos.
VISIÓN GENERAL DEL PA
Definición general del planeación:
En forma general, la planeación es la proyección impresa de una acción, toma en cuenta información del pasado de la empresa, consiste en fijar los objetivos, las políticas, las normas,procedimientos, programas y presupuestos.
Proceso de conceptualizar a la organización en el futuro, presenta las bases solidas para la toma de decisiones, para proyectar las acciones por medio de un plan rector de largo plazo que determina y define: objetivos, estrategia, políticas, programas y procedimientos con sus normas de operación; es una fase de vital importancia del proceso administrativo; sufunción abarca la estrategia de largo alance de una institución y comprende las tácticas de mediano plazo de la empresa.
Principios de planeación:
1) Principio de primacia
2) Principio de transitividad de la planeación
3) Principio de crecimiento gradual o escalar
4) Principio de unidad y dirección o de contribución a los objetivos rectores
Organización:
Es elemento del PA que orienta laacción que orienta la acción técnica para dividir las funciones por áreas, departamentos y puestos; establece las jerarquías en términos de autoridad lineal. Staff o normativa; fija responsabilidades de cada unidad de trabajo y define la comunicación formal por medio de un organigrama.
Principios de organización:
a) Principio de alineamiento con los objetivos: todas las estructuras, sus areas,...